煤炭建设项目工程进度管理办法

进度计划管理办法

1.目的

为了规范计划管理工作，有效控制武汉天河机场三期建设计划和工程用款计划，确保按期完成三期工程的建设，特制定本办法。

2.适用范围

本办法适用于三期项目所涉及的相关工程计划管理工作的控制。（施工进度计划的编制，物资设备采购计划谁完成，合同审计部主要负责组织工作）

3.管理职责

3.1合同审计部负责进度计划的归口管理。

3.2工程部、物资设备部、征地拆迁部负责进度计划的编制、检查、分析、控制、调整。

4.进度计划工作程序

4.1三期指挥部进度计划编制

4.1.1三期指挥部可根据要求的不同编制总体计划、年度计划、月（季）计划等。

4.1.2总体计划编制、审批和下发

4.1.2.1根据三期工程总体工期的安排，按照工程项目的施工顺

序、工程项目与施工季节的关系、资金的到位情况编制总体计划，作为项目总体进度控制的依据，从工程概算批复到竣工验收为止的总的进度安排。

4.1.2.2总体计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，以文件形式正式下发到各施工单位和监理单位。

4.1.3年度计划编制、审批和下发

4.1.3.1年度计划是本年度内正在施工或将要开工项目的施工安排。

4.1.3.2年度计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，在每年开工前以文件形式正式下发到各单位。

4.1.4月（季）计划编制和下发

4.1.4.1月（季）计划是本月（季）内正在施工或将要开工项目的计划安。

4.1.4.2月（季）计划由合同审计部组织工程部、物资设备部、征地拆迁部起草，报指挥长办公会审查，指挥长办公会审定后，在上月（季）末以文件形式下发各有关单位。

4.1.5总体计划、年度计划和月（季）计划可以采用表格、关键线路网络图、横道图、进度曲线等形式编制。

4.2施工单位计划编制、上报、审查和备案

4.2.1施工单位计划应根据三期指挥部下发的有关总体计划、年

度计划、月（季）计划，分别制定相应的进度计划，对于某些起控制作用的关键工程项目，还应单独编制工程进度计划。

4.2.2施工单位总体计划内容包括。工程项目的合同工期；完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间；各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算；各单位工程及各施工阶段所需配备的人力和机械数量；各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。