煤炭建设项目工程进度管理办法

项目进度管理办法

1.目的

确保项目的工程总体进度在满足质量标准的前提下达到公司的经营要求。

2.适用范围

适用于中船海装北京新能源投资有限公司的施工过程中的工程进度管理。

3.职责3.1项目部：

3.1.1负责召集各相关专业部门编制及修改项目施工进度计划。

3.1.2负责进度计划的实施落实，并在实际进度与计划发生偏差时采取有效调整措施。

3.2工程管理运维建设运维中心：

3.2.1负责对进度计划落实情况进行监督；

3.2.2参与进度计划的调整。

3.3投资管理部：

3.3.1参与编制项目整体进度计划。

3.4行政管理部、前期部、财务部、销售部协助办理相关事宜。

4.工程进度管理办法具体内容：

4.1原则：

4.1.1响应原则：项目进度管理的控制目标必须与开发公司整体项目计划一致，必须满足开发公司对项目建设的相关要求；

4.1.2实效原则。制定的进度计划必须科学合理并具备实际可行性。

4.1.3统筹原则。进度计划实施过程中，应保证经济合理的统筹安排，最大限度缩短工期，降低成本，提高效率，保证质量。

4.2审批权限：

4.2.1项目部：

4.2.1.1负责组织编制项目整体实施进度计划表；

4.2.1.2负责制定项目整体计划修正措施；

4.2.1.3负责审批施工单位报送的进度计划。

4.2.2工程管理建设运维中心：

4.2.2.1负责组织相关部门审核项目整体实施进度计划。

4.3工作时间：