建筑与城镇规划咨询公司201*年度工作总结

惠水县建筑与城镇规划咨询公司

201*年度工作总结

一年来，在局党组的正确领导下，在全体干部职工的共同努力下，公司按照年初既定目标，及时调整充实专业队伍，细化分工、狠抓落实，在确保经济指标稳步运行的前提下，“争、抓、赶、抢”，形成务实的“干事创业”氛围，超额地完成了各项指标任务，积极地投身于全县城乡建设大潮中，并作出了应有贡献。现将公司一年来工作运转情况总结如下：

一、加强队伍管理建设，政治业务同推进。

一是继续深入贯彻“十七大”重要思想及科学发展观学习实践活动，一年来，公司共组织学习7次，其中综合学习3次，参加省级学习培训2次，州级学习2次，公司领导班子认真总结，团结协作，不断拓展公司业务，强化法制观念，严格履职履责；二是认真贯彻“两个文明”的建设方针，扎实推进“平安和谐惠水”坚持与党风建设、廉政建设、作风建设相结合，始终按照“求真务实、为民廉洁”的要求，抓好业务工作，切实转变思想作风和工作作风，加强自身廉洁自律教育，公司全体干部职工全年无违法、违纪、违规行为，积极配合局机关开展“送法下乡”等法规宣传教育活动4次，认真开展政务公开和规划效能建设工作。

二、强化社会责任意识，积极开展帮扶救助。

为贯彻落实县委、县政府及局党组的工作部署，推动各项工作顺利开展，促进工作的规范化、制度化，公司认真完成局下达的党风廉政、政务公开、效能建设、精神文明创建、“整脏治乱”、法律法规宣传、计生、综治、创新社会管理、流动人口管理、禁毒、维稳、防范和处理邪教、普法依法、消防安全、信访、四帮四促等工作，积极组织职工向望漠县洪涝灾区捐钱、捐物，向大龙乡排楼村王永学捐助资金1500元，各项帮扶资金约3500余元，根据有关政策减免王冬乔、王文勇、王云乔三户困难户的建房测量费、规划费放线费共计3000余元。

三、明确职责分工，加大软、硬件设施投入。

一是认真贯彻执行岗位责任制，结合公司业务级人员调整实际，划分为规划部、测量部、设计部及办公室四个业务部门，统筹管理，明确职责，综合协调，有序推进；二是加大技改投入，完善办公设施。档案实行专人管理，并制定相关管理制度，管理规范有序，今年公司投入资金余万元新增本田思域轿车一辆、众泰越野车一辆，购买广厦结构设计软件狗2个、笔记本电脑二台，打印机二台，将gps测量仪器（一拖二）升级为双星v30，投入20余万元对局八楼、九楼进行装修技改，规模效应不断发展壮大；三是加强业务更新，注重人才培养引进。全年组织参加省级、州级业务培训20余人次，同时从省级大专院校引进规划设计专业人员2人，测量专业技术人员1人，圆满完成局制定的人才引进目标。

四、建立长效管理机制，优化业务运行模式。

一是制定了建筑、测量、规划和财务管理等一系列的绩效管理制度和长效激励机制，不断改进工作作风，提高效能，完善内部管理水平和服务质量，增强群众满意度。全体干部员工各施其责、履行职能、综合协调，完成各项工作任务以及实现经济发展目标；二是建立和完善测量、规划、设计的收件、制作、审查、交件的管理体系，使各项工作得到及时开展和完善，合同履约率达到100%。

五、积极拓展业务渠道，超额完成经济指标。

一年来，公司立足规划、设计、测量等业务实际，不断拓宽创收渠道，优化服务环境，缩短服务时限，服务质量及服务水平不断提升，各项城乡规划编制、公私建地形图测量、建筑及施工图设计、效果图制作、城镇基础设施服务成果都顺利按时交付，取得了新老客户的一致好评，受到了主管局推荐和肯定。