恒联集团xxxx年形势分析专题报告会会议纪要

厘清形势，创新思维，持续提升企业核心竞争力

——恒联集团xxxx年形势分析专题报告会会议纪要

xxxx年7月9日上午，恒联集团xxxx年专题报告会在集团总部五楼多功能厅举行，徐总作《厘清形势，创新思维，持续提升企业核心竞争力》的主旨演讲，会议由战略总监陈军主持，集团中高层管理人员165人参会。

徐总指出，当前国际、国内和行业形势发生了巨大变化，员工对纷乱的外部信息中产生了困惑，在现实工作中也遇到了很多新问题。为解开这些困惑，徐总从三个方面进行了阐述。

一、2001-xxxx年企业基本概况

销售收入从2001年3.6亿增长到2010年的23.95亿，xxxx年预计达到30亿，增长8.3倍；利润从2001年的亏损921万元，到2010年盈利1.13亿元，预计xxxx年达到1.20亿元；利税从2001年的650万元，增长到2010年2.19亿元，预计xxxx年达到2.24亿元。这一系列成就的取得，就是全体员工的不断拼搏、迎接挑战得来的。这样一个发展速度在老的造纸企业中是绝无仅有的，恒联创造了一个奇迹。这些成绩的取得主要得益于以下工作：

1、产权改革：通过改革明晰产权，并涌现出一大批优秀的人才，通过创造性的劳动对每个产业、业务单元进行重组；

2、对管理进行大规模的重组，裁减43%管理人员；

3、推行竞争上岗，绩效考核。

4、对传统的管理职能进行改造，财务管理、审计、项目管理、战略管理等都有了长足的进步。

徐总认为，恒联在十年的发展中，在各界的帮助下企业的经济价值和社会价值都得到了极大的提升，最可贵的是企业涌现一批、吸纳一批、培养一批优秀人才。优秀人才正是企业的未来，也是企业发展的信心来源，员工对企业发展也才有信心。

同时要求大家要清醒地认识到企业正遇到拐点，造纸行业正在发生大的

变化，对企业的要求也正在发生变化。

二、当前的形势和现状分析

1、宏观形势分析

当前国际、国内的形势正在从静态、稳定、安全的状态向动态、多变和风险发展，这是必然的趋势。08年的金融危机使得形势进入快变、巨变和高风险的阶段。而危机是巨大变革的开始。

美国长期依靠垄断积累大量的财富。货币垄断、技术垄断、军事垄断、标准垄断；欧洲依靠现代文明的发源地取得发展；中国靠人口红利取得发展，人口红利支撑发展中国家迅速崛起。

08年的危机使三者的优势慢慢消失，垄断被打破，格局进行重新整理。在这种形势下，美国依靠技术优势取得发展，欧洲依靠品牌发展。支撑中国发展的人口红利慢慢消失，全新的经济格局必然要形成，恒联正遇到企业发展的拐点，造纸行业一方面有大批企业倒闭，而中国造纸产量却一路飚升，是轻工产业中起步最晚的行业，3年前产量才超美国，成为世界第一大造纸产量国家，这留给企业发展的时间和机会，从先前的900多万吨，上升到现在的9000多万吨，未来5-10年产量会跃到15000万吨，造纸行业有充足的发展空间和市场。

2、公司现状分析。恒联的主营业务是制浆、造纸、化工、地产，核心业务是制浆、造纸。

公司的战略是低成本模式下的差异化发展战略，通过热电联产、浆纸联产建成具有国际竞争力的企业，战略要求企业在低成本、一体化、能源综合利用、环境保护的前提下，实现人、企业、社会、自然的和谐发展。

战略选择后，什么样的企业才能生存呢。依据丛林法则，“物竞天泽，适者生存”，适合于新的环境的企业才能生存。

什么是适者。对企业来讲，就是竞争力，只有有竞争力的企业才能生存下来。对企业而言，竞争力的构成主要有下列六个方面：

①品牌的综合反映：即企业信誉、商誉、文化、产品的统合反映，这是

品牌，品牌是企业的载体。