怎样做好内控工作
08年经济危机以来,很多企业经营履步艰难,生产成本一压再压。采购人员的压力也是越来越大。如何做好采购工作。采购人员应该从哪些方面着手降低采购成本,保障企业正常的物资和设备需求,提高工作效益。
采购主要包括生产物资采购和设备采购。这两个方面的采购性质是完全不同的,物资采购核心为价格,设备采购核心为性能和品质。
一、物资采购如何降低采购成本。
1.保持稳定且具有竞争性进货渠道,与供货者要达成长期的供货协议,保证价格的优势和货源充足。货比三家,但突出中心,以此达到物资采购渠道的良性循环。
2.优化物资预算。有些企业在物资采购的过程中,由于预算不足,导致经常出现物资过剩造成浪费,或物资紧缺影响企业正常生产。物资预算优化应着重从历史数据分析和生产规划分析着手。
3.严格控制采购预算成本,这一点在中小企业和韩资企业尤为突出。采购人员需要在企业成本可接受范围内规划采购内容,优化采购结构。
二、如何保障物资采购品质。
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