哈密市建立健全四项机制 增强村干部5篇
健全四项机制强化队伍建设
几年来,我市以“建一流队伍、创一流业绩、树一流作风”为目标,强化保障机制、优化选人机制、深化培训机制、细化管理机制,不断加强人口和计划生育干部队伍建设,有力地促进了全市人口和计划生育工作水平的提高。我们的主要做法是:
一、强化保障机制,营造良好环境
近几年,松滋市委、市政府高度重视,把人口计生干部队伍建设作为一项重要工作纳入议事日程。一是稳定和加强了县乡计生机构。在机构改革中,不仅保留了市计生服务站、市流管站、市直计生办,2006年还增设了市计生执法大队。在乡镇配套改革中,继续保留了乡镇计生办,配备了专职计生干部。在乡镇事业单位改革中,全市15个乡镇服务站在转制为计生服务中心的同时强化了管理,实行主管局委托服务制,并成立计生技术服务托管中心,负责乡镇计生服务中心的业务指导、技术培训、资产管理以及公益性服务的考核。二是进一步落实了人员报酬。乡镇计生服务站改革以后,全市落实了以钱养事经费,乡镇计生站人员待遇进一步提高,人心稳定。针对村组合并后,村级计生工作量增加,计生干部压力增大,工资待遇不能得到很好落实的实际,市委、市政府规定,村(居)专干待遇要高于村(居)干部的平均水平,并在市级转移支付中统一预算,由乡镇计生办量化考核,财政打卡发放。组级计生信息员每人每年300元工资,由乡镇财政纳入预算。市人口计生局每年为乡镇计生干部、村(居)计生专干办理人身意外伤害保险,切实解除了计生干部的后顾之忧。三是出台了激励政策。针对计生工作岗位特殊、任务艰巨的实际,市委、市政府出台了一系列激励措施。对乡镇连续任计生办主任5年,年终考核连续3年位居全市前五名,给予优先提拔或明确副科级。2006年乡镇换届时,从乡镇计生办主任中提拔了5名优秀计生干部进入了乡镇领导班子,为2名计生干部解决了副科级,每年对先进单位和个人进行表彰,并颁发一定数额的奖金。市委、市政府还决定,从今年起开展评选十佳村(居)计生专干的活动,对工作出色、贡献突出的给予重奖。
二、完善选人机制,奠定队伍基础
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