08年房管科工作总结09年安排

房产管理股08年工作总结及09年工作安排

一、08年工作回顾1.资产管理

08年年初进入行政中心新大楼后，我股对所有原有资产、新增资产按照每一个房间，每一处公共场所逐一对资产的品名、规格、数量、责任人等进行了详细登记造册，并喷上“事务局”标记，每半年对资产进行一次清查，掌握公有资产的使用状况及流向。

为了更好地管理好公有资产，我局还成立了资产管理工作小组，对新购置的资产在报帐前必须到房产管理股进行资产登记，特别注明使用人，否则会计室不予报销。这样一来，不仅可以有效地遏制资产外流，还可以增强使用者的保护意识。

2.水电工作

坚持高、低压配电值班室24小时值班，严格遵守值班制度，加强高、低压配电室管理及电梯、空调、消防、水、电设施的巡查，报修电话接听，并及时安排人员维修，并对每一项情况做详细登记，积极完成上级领导安排的各项任务。指定专人协同新区指挥部对在建的行政中心辅楼进行水、电跟班，了解并熟悉强弱电及水的管、线布置，为水电维护打好基础。完成行政中心卫生间改造工作，组织水电班所有人员加班加点完成辅楼大、小餐厅厨房各种设备的水电安装，确保我县建县50年庆祝宴会在大餐厅如期进行。

3.能源节约

我股积极围绕局党组年初拟定的“强化节约意识，加强机关管理效能”的工作重点，从节约每一度电、每一滴水抓起，规定了“空调、热水器开启、关闭的时间，下班后和节假日不开放空调；根据不同季节，规定了楼外亮化开关时间，并将大批量的楼外、楼顶亮化灯节减了百分之五十，并将楼道内照明灯由每组三根灯管启用节减为一根灯管启用，电费由开始一个月三十来万元，减少到后来的十几万多元，有效地节约了能源，减轻了财政负担。

二、09年工作安排

新的一年，新的起点，我们要在局班子的正确领导下，团结带领水电班全体人员真抓实干，争先创优，争取各项工作有新的成绩。

1.加强业务技能培训，对空调、电梯等定人定岗进行理论、实践知识学习培训，提升技术水平，打造能力强、业务精的服务队伍。

2.完善各项规章制度，规范用工管理，抓好责任落实，激发职工工作积极性，高标准、严要求做好设备设施运行维护工作。

3.加强房产管理，按照领导要求做好行政中心公有房屋使用情况统计、核对，对局所属的公有资产进行登记，建立房产微机挡案。

4.加强水电节能管理，深入挖掘节能空间，大力推进节能、节水、节电的新产品、新材料，节约一度电、一滴水，努力降低行政中心运行成本。

扩展阅读：房产管理局08年总结09年计划

上街区房产管理局

201*年工作总结201*年工作计划

在区委、区政府的正确领导下，在市房地产管理局的业务指导下，区房管局全体干部职工以精品干部队伍建设和“进一步解放思想、推进精品建设、加快跨越式发展”大讨论活动为契机，积极学习和贯彻党的一系列理论方针政策，采取措施落实国家住房保障和相关房地产政策，全局上下凝心聚力，以服务至上为宗旨，竭尽全力支持全区房地产事业的发展，促进全区跨越式发展。

一、经济指标及岗位目标运行情况

今年来，区房管局紧紧围绕区委、区政府的工作部署及责任目标开展工作，经济指标稳步增长。

（一）全区房地产开发建设投资趋于理性，与上年同期相比略有增长。

至目前，全区房地产企业开发建设面积23.83万平方米，房地产交易额4.64亿元，比上年全年交易额3.8亿元增长22.1%。