第一次工地例会会议议程

第一次工地会议会议纪要

孔德庆主持

孔德庆。今天进行第一次工地会议，今天各方人员都到现场。孔德庆分别介绍各自驻现场的组织机构，人员及其分工。建设单位由孔德庆负责，施工方由现场项目经理陈浩良经理负责，监理方由戈华总监，韩兴文、陈全元、毕跃进（水电）、李国保负责。建设单位根据委托监理合同宣布戈华为总监理工程师，代替业主进行现场管理。建设单位介绍了施工准备情况，施工许可证已办理，各项准备到位。

陈浩良。承包单位介绍了施工单位的准备情况，前期准备基本完成，定位放线已基本完成，土方开挖准备工作已基本到位，计划工期至2015年1月15日完工，质量目标，达到合格工程，争创优质结构，文明施工方面，材料堆放整齐，宿舍搭设符合要求，灭火器到位，争创省文明工地。

戈华。现场三通一平基本到位，工地北面已开一道口，施工许可证已办理完成，施工准备情况较好。

监理方对施工准备情况较满意，但提出以下几点意见：

1、前期施工资料及时申报。

2、首道工序的施工方案及时申报。

3、钢筋等原材料及时进场，监理人员外观等验收合格后，在

监理见证人员见证的情况下及时送检测单位复试。

4、定位放线自检合格后及时报监理项目部进行复核。介绍监理规划主要内容（详见监理规划），并进行监理交底，监理工作将依据以下几点进行开展：

⑴、建设工程相关的法律、行政法规和技术规范；

⑵、与本项目相关标准、项目审批文件、设计文件及其它相关

资料；

⑶、监理招标文件、投标文件、中标通知书及监理委托合同；⑷、本工程的监理规划及监理实施细则；

⑸、施工单位的投标文件、施工合同等。

监理范围。本工程项目的监理工作范围为监理合同上所委托的专业工程。

监理工作内容：

⑴、本工程监理工作范围内的质量控制、进度控制、投资控制和安全控制；

⑵、管理与本工程相关的各种合同及信息（资料）；

⑶、组织协调工程各有关方的关系；

⑷、督促施工单位做好文明安全施工工作；

⑸、可受业主委托承担其他方面的技术服务及咨询工作。

监理目标。质量目标为合格，争创市优；工期要求根据合同要求；投资目标不超过中标价，主动为业主节约投资提出合理化建议，当好业主的参谋。