烟草行业信息化建设
前言
我国烟草行业经过十五年的改革与发展,走出了一条“控制总量,提高质量,调整结构,增加效益”的发展路子。在总结成就的同时,我们也要清醒地看到:全国烟草行业面临新的发展阶段的转折关头。面对机遇和挑战,中国烟草加快了调整和改革的步伐,同时行业信息化工作也在各地如火如荼地展开。但是,行业信息化工作并不能一蹴而就,只有按照“整体规划、分步实施”的方针稳步推进,才能达成信息化应有的目标。这样也符合国家局提出的“狠抓基础,稳中求进,确保烟草行业持续、稳定、健康发展”的行业工作指导思想。**公司建立烟草行业事业部,专注于构建能够满足中国烟草调整和改革的最新需求,符合未来发展趋势的烟草信息化平台,从而与之建立长期合作的战略伙伴关系,协助中国烟草实现产销管理的现代化。
烟草行业信息化建设三
步曲
○基础数据采集和管理
○企业资源计划
○行业电子商务
烟草商业流通企业信息化建设思路
需求分析
物流分析
○以配送中心为基础的供应链管理
○提供专业物流设备数据接口
○支持edi/xml平台数据交换
○压缩卷烟流转周期
○降低仓存和配送成本
○具备提供“第三方物流”的能力
商流分析
○以客户为导向的组织结构
○以crm为核心的技术集成
○实现高度协调的业务流程
资金流分析
○以省公司为单位的集团财务系统
○与业务紧密结合,自动采集相关数据
○实现卷烟配销和调拨的电子结算
○满足行业财务应用的特殊需求
○突出集团宏观管理和多级控制
信息流分析
○实现全面的多级次数据采集及管理
○实现灵活智能的领导决策支持
○建立以现代信息技术为中心的灵活学习成长模式
烟草商业流通解决方案
系统概况
功能设计
●采购系统
○采购计划管理:
为订货会制订的采购计划以及补充采购计划和调剂采购计划
○采购合同管理:针对采购合同的一系列操作和处理
○采购过程控制:指对日常实际采购业务过程的记录和控制
●仓存管理
○出入库管理
○盘点管理
○库位管理
○库管员管理
○报表查询
●配送管理
○开票管理
○送货路线管理
○结算管理
○费用管理
●存货核算
○凭证处理
○暂估处理
○结转成本
●访销管理
○供/要货计划管理
○访销计划管理
○定单管理
○访销日记管理
○费用管理
●市场管理
○商品管理
○零售户管理
○市场活动管理
○权重系数设置
系统前瞻性
配送中心按照第三方物流公司的能力需求进行设计,时机成熟可以分拆出来进行市场运作;访销中心则可以独立为其他企业进行市场营销、订单收集等服务。
烟草商业流通解决方案的特点
●符合国家烟草的发展规划
●结合当地烟草的业务特点
●参照国外烟草的运营模式
●融合现代企业的管理思想
●采用便于扩展的先进技术
一、行业特点
烟草行业总体实行国家烟草专卖制度,具体生产经营坚持市场原则,即有坚持以市场为导向、以效益为中心,通过市场合理配置资源,促使行业健康发展。
烟草产品的消费者具有弹性大、品牌选择自由度大、注重口味等特点,需要烟草生产企业加强原料烟叶、辅料香精、生产过程的质量管理,对消费者信息、市场信息的全面及时把握。
生产过程中烟叶检斤、制丝、卷烟、包装等工序衔接紧密,自动化程度高,各环节生产信息随时反馈。根据市场情况,随时会调整生产计划和车间作业计划。
二、解决方案的目标
以现代企业制度为原则,建立哑铃式的结构、扁平化的组织,强化突出工厂的技术研发能力、精益生产能力、市场拓展能力和高效的管理能力,围绕现代化的目标,逐步建立面向市场快速反应的企业管理体系、产品研发体系、市场营销体系、人力资源管理体系,建立以客户为核心的战略经营思想,用信息化推进整个烟草行业经营战略的不断创新。
三、解决方案的特点
(未完,全文共8994字,当前显示1447字)
(请认真阅读下面的提示信息)