11年上半年某市资阳区商务局工作总结

2011年上半年某市资阳区商务局工

作总结

2011年上半年某市资阳区商务局工作总结

2011年上半年某市资阳区商务局工作总结

今年上半年，资阳区商务局在区委、区人民政府的正确领导下，在上级业务主管部门的精心指导下，深入学习科学发展观，积极开展创先争优活动，团结一致、科学部署、努力拼搏、竭尽全力抓好商务各项工作，尽力凸现商务工作在经济发展中的引擎作用，较好地完成了各级交办的各项工作任务。现就上半年的工作情况总结如下：

一、主要目标管理任务完成情况

、1—6月全区实现社会消费品零售总

额亿元，同比增长17%，占年计划亿元的%。

、实现外贸进出口额2957万美元，同比增长%，其中外贸进口1223万美元、外贸出口1734万美元。

、招商引资实现到位资金10780万元，剔除银城华天6880万元，完成年计划的84%实现家电下乡产品销售14331台，销售额3284万元，同比增长分别为%、%。各项指标除项外都达到了时间过半任务过半目标。

二、主要做法和措施推进科学管理方法，确保目标任务完成

1、量化工作任务，明确工作目标。新年伊始，局党工委对班子成员的工作职责进行了科学分工，做到各司其职，各负其责。同时，对一般干部采用“人员优化组合，目标任务量化”的科学管理模式，把各项目标任务和工作标准以百分制形式予以量化，明确了奖优罚劣标准，并以正式文件上报和下发，做到了早打算、

早安排、早部署、早落实，推动了各项工作健康有序发展。

2、建立健全切实可行的规章制度。为了规范每个公务人员的行为，年初我们根据工作需要，科学制定了理论学习、财务管理、政绩考核、廉政建设、奖优罚劣等方面的规章制度，逐步实现制度管人管事管权，推动了各项工作良性循环。

立足本地资源，突出重中之重，把招商引资工作推向新台阶。

1、加大项目包装。始终把加强项目载体建设放在首位，努力抓好储备项目的搜集、整理和更新包装工作。

2、创新工作机制。对银城华天等重点项目实行“五个一跟踪服务”，分管区级领导联系一个以上招商引资项目，局领导和职能股室严格按照服务要求搞好跟踪，及时掌握项目进展情况，协调解决项目实施过程中存在的各类问题，确保项目顺利推进。

3、努力做好安商、扶商工作。我局特

别注意做好亲商、护商，抓好在建项目的跟踪服务工作；派遣工作人员不间断地深入到各在建项目工地调查研究，查询情况；本局能够解决的，立马着手解决，需要相关部门协调解决的，提请区政府召集相关部门研究解决。上半年，益美电器、银富石油、曹政休闲娱乐成功落户我区。