三级能源管理体系建设的探索与应用(报告)汇总

hse管理体系在基层站队的推广与应用探索

引言（1）

通过对大量事故的调查的分析，我们发现事故预防根源在基层站队，所以在基层站队大力推广和实施hse管理体系，可以从根本上防止事故的发生或将事故的损失降低到最小。笔者结合工作实践，谈一谈hse管理体系在管道储运公司基层站队的推广和应用。

转变思想观念，强化全员hse意识和技培训（2）

1.1组织领导干部进行意识培训

领导重视是开展hse管理工作的前提，推广和实施hse管理体系，离不开领导的支持，离不开人、财、物的支持，所以必须组织领导干部进行意识培训。

1.2选拔骨干集中进行培训

加强hse管理人员的专业知识的能力培训以及员工的hse意识和基本知识培训，成

立精干的宣传培训小组，以点带面，才能全面带动开展hse培训推广工作。

1.3建立培训管理制度

建立健全培训、考核、持证上岗制度。定期对员工进行hse技术和要害岗位的专业强化培训，使每一位员工都清楚本岗位的hse技术要求。推广培训工作贯穿于整个hse管理体系的建立和运行始终。

认真开展危害识别和风险评价，做到全员参与（3）

2.1成立风险评价小组，认真开展危害识别与风险评价工作

风险评价是所有hse要素的基础。基层站队应建立危害识别与风险评价流程，成立由工艺、设备、电气、仪表、hse管理人员和生产骨干组成的风险评价小组。

评价小组应首先着眼于防范，依据专业经验、评价标准和准则，不间断地组织识别作业活动和设备的危害因素和隐患，进行科学的风险评价。其次，评价小组围绕hse方针、目标和指标以及危害识别与风险评价结果，结合在日常检查中发现的问题，制定隐患治理方案并落实整改，按不同的隐患等级实行分级管理，分别建档，做到全面统筹、限期整改、定期检查。对某些暂时不具备整改条件的项目，按照体系的要求，制定风险控制和应急措施，确保其处于有效的控制之中。

2.2坚持会员参与的原则