201*年燃料工作总结(参考)

201*年燃料工作总结（参考）

燃料部201*年度工作总结

今年以来，公司燃料部在公司领导运筹帷幄、高瞻远瞩的正确领导下，燃料管理工作依据公司燃料管理标准、办法等文件精神，以安全生产为基础，经济效益为中心，紧紧抓住提高队伍素质、强化燃料管理，严格燃料采购、运输、存储、配烧的精细化管理这几个主要工作环节，修订和完善了部门各项规章制度，严把入厂煤质量、验收、合理掺烧几个关口，确保了发电用煤的质量，在保证煤炭供应的基础上努力降低入厂煤标煤单价。具体情况汇报如下：

一、201*年燃料管理各项工作汇报

（一）201*年燃料基础数据汇报

截止到201*年11月30日，全年共进煤210.74万吨，其中：统配煤163.27万吨，地方市场煤47.47万吨。全年生产耗用煤：194.27万吨。库存20.51万吨，经盘点实际库存20.1万吨，煤场亏煤在正常损耗范围。累计完成入厂煤标煤单价：412.39元/吨，入厂入炉煤热值差：0.78mj/kg，入厂入炉标煤单价差：

9.39元/吨。

（二）燃料工作汇报

纵观201*年，煤炭市场行情不断变化，随着国家经济发展，以及周边一些高耗能产业的建设投产，煤炭需求量不断增加，煤价总体呈持续上涨趋势。我公司近80%的煤由神华宁煤供应，7月份开始，煤价上涨20元/吨，9月份又上涨8元/吨。11月进入冬季供暖期以来，煤炭需求量加大，宁煤又对各个电厂实施限供、停供煤，而地方市场煤，矿点多、煤种杂，质量波动大。且宁夏煤炭市场较周边市场价格稍低，预计煤炭仍然有上涨空间。面对如此激烈而复杂多变的燃料市场环境，我部门在公司领导的正确带领下，紧紧围绕公司商定的采购方针、目标，全体燃料管理部成员上下齐心、团结一致、沉着应战、发扬着顽强拼搏的精神，积极与生运营部紧密配合，通过精心安排、科学的组织，较好的满足了公司生产所需用燃料，全面完成公司下达的燃料采购任务，做好降本工作。现将今年来的工作简要回顾如下：

1、采取有效措施，降低燃料采购成本。

由于煤炭价格持续上升、电价维持稳定，公司效益受到严重影响。为此，在完成保供的基础上，降本就成了我部门工作的重中之重。我们主要采取以下降本措施：

1）、加大地方煤采购力度。我们密切关注燃料市场价格变化情况，并加强同周边电厂的信息沟通。因为对于神华宁煤这个大型煤矿企业，我们没有太大的话语权。我们先从地方私营矿寻找降价突破口，从今年5月份开始，通过对周边市场的调研后，我们加大了对地方市场煤的进煤力度，开始进一些低价经济煤，并与周边电厂沟通，制定统一的对地方市场煤水分、灰分、挥发分、硫分考核办法，降低了煤炭采购成本。此次行动中取得了很好的效益，今年5月-11月我们共采购地方煤43.42万吨，由于地方煤采购量的加大，降低了全年煤炭采购成本约650万。

2）、在采购过程中及时调整采购计划，通过对考核办法的改进，达到对煤质和煤价的控制，通过停采、减采，重新寻找矿源的方式达到降低煤价的目的。通过和其他电厂的沟通，我们从10月下旬，重新制定了对地方煤的考核办法，与所有矿点签订统一的合同，新考核方法加大了考核力度，

降低了标煤单价。

3）、配合生产运营部做好优化配比工作，尽可能的按优化后的结构调进燃料，以达到降本目的。按公司的要求以满足锅炉燃烧稳定的前提下通过降低入炉煤热值的的方式降低标煤单价。进一步降低燃煤成本。