企业质量年终总结

21世纪是飞速发展的时代，是以品质取胜的时代，品质是企业的生命，是我们每一位员工的责任，要让品质成为企业员工心中无的重中之重。我们有好的技术，好的服务，更要有过硬的品质才能在企业及客户心中树立良好的公司形象。在即将过去的201*年中，从原材料入料到成品出货，产品质量总体属于稳步提高，极少客户投诉及退货事件发生。以下是对本企业质量方面的年终总结：

1.

进料品质控制：原材料在进口制造过程时先由质检部门检

查，将不良率控制在5%以内，检查后再正式投入生产使用。

2.

制造过程品质控制：对工程严格管理，不良率在2%以内，

在产品的完工工序设立了检测工序，进一步加强产品的质量控制。

3.

产品质量的可追溯性：产品的出入库管理完善，生产及出荷

都有相应的data记录，做到有据可查。

我门在品质管理上还存在一定的欠缺，如何在新的一年让品质更上一层楼，计划从以下几方面展开：

1.

培训：让企业员工有更好的品质意识，不能在问题发生后

再来强调，要从头抓起，新人的培训尤为重要，从材料认识，产品特性，让每一位员工作到心中有数，品质要求明确化。

2.

降低产品不良率。控制产品不良率才能减低企业生产成本，给公司带来利润最大化。原材料不良率降低为1%，生产过程不良率控制在1.5%以内。

承载着太多的过去，201*年将是更加不平凡的一年，实现飞跃的一年。我们将继续努力，不断学习，迎难而上，为客户提供更优质的产品及服务，走可持续发展之路。

扩展阅读：建设公司质量管理年终总结

建设公司质量管理年终总结（２０11年12月26日）

史庆华

尊敬的各位领导、

同志们：

受集团总裁委托，我就201*年质量管理工作以及评审情况，201*年质量管理工作要点向大会作以报告，请大家审议。

第一部分201*年质量管理工作回顾

201*年公司以科学发展观重要思想为指导，坚持“百年大计，质量第一”的方针，围绕局质量管理工作的各项任务和总体要求，积极贯彻，认真部署。具体的工作思路是：以质量安全是社会和谐的基础为指导，以“三合一”体系认证为主线，继续加强基础管理、强化教育培训，严格“三检”制度，规范操作，纠正虚浮作风，全面落实质量管理责任制，加大监管力度，提高公司的整体质量水平，努力创建名优工程。在上级单位的大力支持和领导下，通过全体干部职工的共同努力，公司在建工程质量优良，管理人员质量意识不断提高，过程控制手段不断强化，质量管理体系持续有效运行，承建的公伯峡水电站工程荣获201*年度国家优质工程金奖，公司被评为局201*年度质量管理先进单位。

一、精心组织部署，狠抓基础管理

按照局201*年质量管理工作指导思想，结合公司的实际情况，制定了《201*年公司质量管理工作计划》，主要强调九个方面的内容，一是强化质量意识，全面夯实质量责任；二是积极进行质量培训，强力落实人员；三是积极宣贯三合一体系，深化质量管理及贯标工作；四是切实履行岗位职责，认真执行各项规章制度；五是强化质量监督管控，加大宣传曝光力度；六是严格技术交底和工序把关，完善落实“三检制”；七是不拘一格广泛参与，开展多样质量活动；八是加强对外协分包队伍的管理，坚决杜绝重大质量事故；九是充分重视工程实体质量，及时完成竣工资料整编。围绕这九个方面，各项目部扎实开展质量管理工作，根据实际情况，建立健全质量保证体系，落实人员，建章立制，加强管理，严格检查考核制度，各种记录和资料归档管理，日趋规范，基础性的管理工作正常运行，项目部将平时的质量工作紧密与质量贯标相结合，重视工程质量的全过程管理，收到了良好效果。

二、明确质量目标，落实目标责任