在一十百千工程实施动员的报告

在“

一、

十、百、千工程”实施动员大会上的讲话

（2010年10月18日）

各单位到会的领导和员工代表：

大家上午好。

在这金秋送爽的日子里，根据集团公司的统一部署，今天，我们在冶金科技公司隆重召开“

一、

十、百、千”工程实施动员大会。安排部署深入开展“

一、

十、百、千”工程活动，进一步明确开展活动的重要意义、目标要求、方法步骤和工作措施，动员公司全体干部员工积极投入到“

一、

十、百、千”工程活动中来。参加今天会议的有总部机关的领导和员工，有冶金科技公司的各级领导和员工代表，还有青岛实业公司的领导。下面，我代表集团公司就搞好“

一、

十、百、千”工程活动讲几点意见。

一、充分认识开展“

一、

十、百、千”工程活动的重大意义，把思想统一到集团公司的决策部署上来

开展“

一、

十、百、千”工程活动，是集团公司做出的一项重大战略部署，是推进企业管理创新、推进企业又好又快发展、促进企业产业调整的需要，是提高企业的管理能力、盈利能力、市场竞争能力、促进企业可持续发展的需要。公司各级领导班子成员、全体员工一定要自觉站在企业“主人翁”的高度认真学习深刻领会，统一思想，充分认识开展“

一、

十、百、千”工程活1动对指导我们目前工作的现实意义，切实把全体干部职工的思想和行动统一到集团公司的要求上来，保证活动顺利开展。

集团公司在短短的几年时间内，从一个单一焦化厂发展到今天，成为集焦炭生产、煤化工、发电、非金属材料、科研、投资、贸易等为一体的大型企业集团。企业在过去的发展史上曾取得过辉煌成绩，成为省内行业的排头兵企业。近年来，我们继续保持领先地位，主要经济指标、改革、管理、技术等各项工作也有了较大进展。但是，我们必须清醒地认识到，在当前市场竞争激烈的现实下，我们面对的是上游煤价持续升高，下游钢铁极力压低焦炭价格这样一种环境，在竞争实力、抗风险能力、自主创新能力等方面，企业内部面临的压力和困难明显增加，各种矛盾和不利因素与日俱增。企业下一步如何发展是摆在我们面前最为迫切需要思考和解决的问题。所以，集团公司提出通过“

一、

十、百、千”工程为载体，结合公司上下实际，确定我们工程活动主题是：“通过创新管理、创新工作，实现降本增效、增收节支，永做行业排头兵”。通过工程实施提升经营管理能力、开拓创新能力，以此实现规模效益上的突破、技术创新上的突破、经营机制上的突破、融资渠道上的突破。我们要重新审视过去的发展模式，创新发展思路，增强发展意识，确定发展战略和发展目标，提高我们各级领导的管理能力和业务水平，使企业健康协调发展。

二、“

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十、百、千”工程方案中需要重点解读的几个问题。

（一）要明确

一、

十、百、千的真正含义。

“

一、

十、百、千”工程中的“一”是小项，“

十、百”是中项，“千”是大项。

“一”指的不止是一万或几万的项目，一万以下的节约不要吗。当然要。也就是说一厘、一分、一毛都要节约，这就是我们提倡的节约一滴水、一滴油、一度电、一块煤、一张纸等等。比如，办公室“长明灯”不见了，双管日光灯变成了单管日光灯，车间照明灯开的晚了、关的早了、开的少了等等这种变化。

再如冶金科技公司煤焦管理部的司机，利用开车之余主动学习轮胎维修，每月可节约车辆维修费1000元。再如集团公司行政与后勤管理处对车辆管理上实行“一车一档案”，9月份油料损耗和车辆维修费用比去年平均水平降低了20%。所以小的节约方面不能丢，我们提倡人人要自觉，人人要关心。