贯标审核要点[优秀范文五篇]

包工工程项目队贯标工作审核要点

一、说明

1.各项的编号与公司《程序文件》相同。

2.详细规定参见《程序文件》和阿代处《质量管理办法》

二、相关各要素要点

4.5文件和资料控制程序4.1文件的分类

4.2文件和资料的控制状态4.3文件和资料的编号

4.4文件和资料的编制、批准和发布4.5文件和资料的发放4.6文件和资料的更改

4.7文件和资料的换版和作废4.8外来文件的管理6记录

6.1文件发放、领用登记簿6.2文件更改申请单6.3文件更改通知单6.4文件销毁申请单

4.9.1施工准备过程控制程序

4.2技术准备

4.2.1招标文件及图纸的会审4.2.2编制施工组织设计

4.2.3单位工程施工组织设计内容包括：a工程概况及施工特点；

1b施工方案的选择；

c单位工程施工准备计划；

d单位工程交底计划；f施工平面图。

4.3编制施工质量计划4.4编制施工作业指导书

4.4.1关键部位应编制施工作业指导书。作业指导书应在关键部位施工前编制完毕并报驻外机构批准后下发各作业班组执行。5质量记录

5.1图纸会审记录5.2施工前现场记录

4.9.2施工过程控制程序4.1项目管理与控制

4.1.1公司海外业务部/援外部负责审查项目经理资格，确保所选择的项目经理与所承担的工程规模相适应.确保项目工程师具备工程师以上的技术职称和任职资格。

4.1.3驻外机构负责对项目施工组织设计和进度计划进行审定和批准。项目工程师负责根据条件的变化对施工进度计划进行调整。