贯标审核要点[优秀范文五篇]
贯标审核总结
领导层审核:
1.请最高管理者介绍企业情况(人员、设施、企业性质)回答要点:
企业人数、技术人员人数、机械设备、办公设施、企业性质
2.了解产品情况,查看资质证书、营业执照、安全生产许可证
3.了解体系文件变化情况
质量手册、程序文件变更为c版,质量目标变更
4.组织机构、职责及变化情况
5.质量方针(变化、评审及适宜性)
回答要点:质量方针内容、未变化、管理评审时对质量方针进行评审,每年一次
6.质量目标(变化、评审及适宜性)
回答要点:质量方针内容,已变更,变更的地方,管理评审时对质量目标得适宜性进行评审,每年一次
7.针对方针、目标、法律、法规对员工培训的方式。
回答要点。通过生产会、安委会对各部门主管、项目部领导进行传达,再由各部门主管、项目部领导传达给职工,质量目标变更后对全体员工进行讲解,介绍。
8.请问管代对体系监视和测量的方法。通过那些方法可以改进管理体系。
回答要点:通过内审、数据分析、顾客满意度、产品质量提高、对质
量目标完成情况检查等对体系进行监视和测量;通过质量目标不断改进,提升管理工作。
9.建立体系至今的改进情况以及今后的打算。
回答要点:
10.从那些方面体现了我们以顾客为关注焦点。顾客对我们的工作、我们的产品还有哪些不满意,讲如何改进。
11.内审作了几次。哪些方面做的不好。哪些方面做得好。
回答要点。做了一次,具体日期,数据分析做的不好,项目部之间有差异。
12.管理评审输出
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