读管控力:面向目标的执行方法有感
读《执行力》有感
一个人执行的能力是工作能力最集中、最重要的体现。要出色地执行一项工作,就要有领悟上级精神的能力,有调查研究的能力,有结合实际的能力,有指定执行计划的能力,由执行并不断校正的能力,有完善总结的能力等。
执行力就是竞争力,执行,无论对于企业还是争睹,轻则影响产品的质量,重则会出现领导或官员的下台。在交通、能源等安全领域,执行问题成为吞噬人生命与健康的“黑洞”;而在战争中,执行可能意味着上万人的生命,甚至是一个国家、一个民族的安危与存亡。
现如今,众多成功企业的经营领袖们集体向大家展示了“执行”在企业举足轻重的意义,这使得执行的研究与分析在新经济时代凸显其价值与意义。
执行,应该没有任何借口。提高执行力,就是要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精。
那么,我们将如何提高执行力呢。
1、明确负责人,并授权他调度一切
每项任务或工作都应该明确负责人,并且要给予该负责人足够的权力,以便任务的指派人和责任人能够形成一个统一的整体,在任务的执行过程中更加顺利。
2、将目标分解成每个人的任务
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