年终总结

湖州浙北大厦项目部报告

201*年度，在公司领导的关心下，在公司各部门的帮助和指导下，项目部全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的种种困难，以积极的姿态投入到湖州浙北大厦购物中心和湖州金瑞大厦外立面幕墙工程的施工建设中，通过全体参建同事的艰辛努力，按照业主里程碑计划，顺利推进承建的各项工程任务。

在根据公司要求，结合我项目部组织开展湖州浙北大厦购物中心和湖州金瑞大厦外立面幕墙工程的工作，做出201*年总结及对201*年工作思路作出安排。

针对201*年的工作总结，项目部组织项目经理、技术负责人、施工员、安全员、资料员等项目管理人员召开会议，对项目部在工程开展以后的工作进行了总结；根据多方自我总结、讨论，做出了如下具体总结。

第一部分201*年工作总结一、施工任务完成情况：

从4月份进场至今。⑴湖州金瑞大厦外立面幕墙工程前期预埋件埋设工作全部完成；⑵湖州浙北购物中心外立面幕墙工程前期预埋全部完成，石材龙骨安装西立面1f-9f、南立面1f-9f、东立面1f-9f全部安装完毕，并完成满焊防腐处理；石材面板安装西立面5f-9f、南立面5f-9f全部安装完毕；玻璃幕墙1f铝龙骨全部安装完毕；圆桶点玻幕墙钢龙骨1f-9f全部安装完毕；

二、施工进度过程控制总结

对于部分施工现还没有全部收尾，为了保证圆满完成施工任务，给公司领导交付一张满意的答卷。再最后这段时间内，严格按照施工进度规划进行施工，加班加点完成施工任务。

三、质量控制总结

通过实施严密的产品质量保证体系，为向业主提供满意的产品，项目部全体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的质量责任，各岗位人员全部做到持证上岗，编制了科学的实效性强的施工组织设计和施工进度计划。

质量就是生命，质量就是效益，创精品工程是我司一贯的宗旨。为达到预定的质量目标，在主体施工中，我项目部建立了一套完整的质量体系：

1、工程施工实行样板引路、技术交底制度，有技术人员向工人进行技术交底，技术交底明确，从操作抓起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规范标准要求。制定高于国标的内控工艺质量标准。改变了以前技术交底流于书面、流于形式的做法，从施工中看这样做的效果是显著的。

2、严把材料进场关。进场材料必须两证一单齐全，并认真进行取样复试，杜绝伪劣材料使用，见证取样员做到持证上岗，在监理人员的监督下按照规范要求进行取样、送试化验，试验合格后方可用于工程施工，杜绝不合格材料使用到工程中。

3、加强“自检、互检、交接检”和质检员的检查验收制度，经项目负责人复验后签字，报监理签收并做到每工序必验，对出现不合格样品严

格执行奖罚制度，提高了工人的责任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪费。

4、合理安排工序，建立对龙骨、石材面板、铝型材的成品保护规章制度，在施工中认真贯彻落实。

四、安全文明施工总结

1、确保工地安全文明施工，工地周围全部用栅栏围挡，做全封闭式管理，各施工项目平面布置合理，施工现场整洁有序，物料堆放整齐，安全标志明显，劳动纪律严明。施工作业规范化、标准化、制度化，凡事均有章可循，有人负责，有人监督，有据可查。