劳务用工管理办法

第一章总则

第一条为强化分公司和项目对劳务用工的管理，进一步加强对劳务作业队的科学管理，满足施工现场人力资源需求，确保工程质量，提高分公司经济效益，提高劳务作业队的素质，协调组织，统一监督，审核外劳作业队劳务费的结算和支付，调解处理劳务纠纷等特制定本办法。

第二条分公司经营科为各项目劳务用工管理职能机构。负责外用劳务的资格审查和项目准入。严格监督管理外劳作业队劳务分包和工程分包的行为。组织劳务有序竟争，协调指导和调配，发布劳务信息指导价格。职能机构严格对外劳作业队登记审核备案方能准于进入现场。

第三条各项目在外用劳务的使用管理上必须坚持相互平等，生活上关心，工作上指导，帮助，结算上公平的原则。确保稳定，共促发展。

第二章

劳务总则

第一条

所有外劳务作业队必须通过分公司进行资格审查和评估后，获得准入资格，方可进入本公司各项目施工现场，未经获准的外劳作业队不准进入现场，项目部擅自安排的，该劳务队与项目部的所有关系一律无效。

第二条

对已获准的外劳作业队必须与分公司确立劳务经济合作关系，与项目签订“劳务合同”，在分公司备案，必须依法经营，履行所签劳务合同的约定，加强自身管理，不得损害分公司利益和形象，在劳务合作中经考核检查，发现有违反本规定者，取消其准入资格，清出施工现场。

第三条