新长工务段线路专业岗位练兵规划全案-01版

新长工务段线路专业岗位练兵规划全案

一、目的1.现状分析

一是外部压力与机遇。局内技能大赛水平较差、技能鉴定实作通过压力逐年增大、高职生定职直接为中级基础不牢、路局抽考导向实作。

二是内部优势与劣势。优秀劳务工评选时实作技能测试较低、职工队伍技能水平较低、段理论抽考与实作机制倒挂。目前职工技能结构为三角形。

2.目标

通过3-5年计划将全段能力水平提高为高级工为主体的橄榄型结构。

二、原则

1.分级分层原则。段、车间、工区层面分别实施。

2.全面覆盖原则。按照职名标准全面对职工培训。

3.选拔与合格性并重原则。技能大赛导向选拔优秀人才，抽考导向全员合格性。

4.统筹结合原则。与抽考、岗位星级评定、技能大赛全面结合。

5.逐步推进原则。一年工区层面将初级内容全面考核通过；分两年车间将大部分职工培养为具备中级工水平技能；五年，大部分职工具备高级工技能水平。

三、总体目标（5年规划）

1.五年总体目标。一年工区层面将初级内容全面考核通过；分三年车间将大部分职工培养为具备中级工水平技能；五年，大部分职工具备高级工技能水平。

2.年度目标：

2016年，段层面开展重点人员（每月每车间两人，第一期另增加职教管理人员培训）高级项目每月一个项目培训，并拍摄资料片作为培训视频资料；车间层面开展中级项目每月一个项目培训，段选择重点车间拍摄资料片作为培训视频资料；工区层面开展初级项目每半月一个半天项目练兵。

2017年，继续按照2016年措施另外选拔人员参加项目练兵。（至此，每工区所有职工初级工项目全面巩固、中级及以上技能水平每工区培养完4人，高级工项目培养1人）