201*年医改工作总结 (上报)

201*年医改工作总结（上报）

西城社区卫生服务中心医改工作汇报

一、基本情况

西城社区卫生服务中心是在原城郊乡医院的基础上转型而来，成立于201*年3月，总占地面积5310.9平方米，现有建筑面积3109平方米。中心辖新地、西南地、大三家、贾营子、八里铺、工农、城郊、东郊、城南、曲家沟、小房11个行政村和益华、西城、八角楼3个居民社区。户籍人口数36661人，其中65岁及以上老年人1952名，0-6岁儿童数3679人，筛查并管理高血压患者1712名，糖尿病患者352人。中心核定编制数31人，现有正式在编职工27人，外聘人员19人。在岗职工中（包括外聘人员）：副主任医师2人、主治医师8人、医师18人、护师3人、药师1人、检验师1人、护士5人、药士1人、其他人员7人。中心设有全科诊室、中医科、康复科、儿科、妇科、口腔科、预防保健科、影像科、检验科等9个科室。

西城社区卫生服务中心为辖区居民提供基本医疗和各项公共卫生服务。201*年门诊服务量5010人次，收入51.3万元；201*年门诊服务量10010人次，收入36.5万元；201*年门诊服务量5900人次，收入44.2万元;到201*年10月门诊服务量1789人次，收入21.1万元.二、积极推进基层医药卫生体制改革

自201*年7月份，区卫生局开始安排部署医改各项工作，在“保基本、强基层、建机制”的原则下，全院职工认真学习各项医改政策和文件精神，进一步坚定医改的决心和信

心，也深刻体会到医改的必要性和可行性。在主管局的正确领导下，各项医改工作有序地进行，基本药物制度、人事制度、绩效考核、卫生室一体化管理、公共卫生均等化等都已推进与落实，顺利完成医改各项任务。

1、推进人事与工资制度改革，建立因事设岗，全员聘用的用人机制

作为深化基层医疗卫生机构综合改革的基础和关键点，201*年9月红山区政府出台了《关于基层医药卫生体制改革的实施意见》（赤红政字201*）89号）及九个配套文件，将西城社区卫生服务中心定位于公益性全额拨款事业卫生单位，顺利实施定编定岗、岗位竞聘工作，在核编31的前提下，有27人竞聘上岗，上岗率100%。职工工资实行全额拨付，同时执行收支两条线和财务报账制管理，工资分配执行绩效考核机制，按月考核年终发放。

2、实施基本药物制度，执行零差率销售

我中心自201*年9月起正式实施药品零差价销售，全部使用国家基本药物和自治区增补药品及50种非基本药物，并于201*年1月起动集中网上招标采购，统一配送。通过加强宣传并制定相关的制度和培训临床医生，严格要求与引导临床使用基本药物，目前，药房的基本药物配备率和使用率均为100%。截止到201*年10底，我中心和所属村卫生室共网上采购药品205个品种，采购金额23余万元。

3、强化监管，大力推进乡村卫生服务一体化管理

村卫生室是农村卫生三级医疗预防保健网络的网底，

是基层医改的一项重要内容，通过综合考核从27名乡村医生中确定10人为一体化管理卫生室负责人，并签订了聘用合同。我中心成立乡村卫生服务一体化管理办公室，按照一体化管理的要求，实施“五统一、两独立”的业务管理，按照与村卫生室签订的“目标责任状”和“绩效考核办法”，规范卫生室日常执业行为，督促各项工作的落实，解决村卫生室在一体化管理中出现的困难和问题，指导村卫生室开展各项工作。

三、全面落实公共卫生服务项目均等化各项工作

1、截止到201*年10月，为居民共建健康档案27580份，并全部录入微机管理；