个人工作总结

201*年工作总结

201*年我公司广大员工在公司党委和经营层的正确领导下，在各部门领导的大力支持下，团结一致，齐心协力，努力克服地质品位下降，资源匮乏，原材料涨价等诸多不利因素的影响，较好的完成了上级下达的各项生产经营任务，为201*年公司生产经营工作打下了坚实的基础。企业管理部根据公司实际情况和业务需要，结合大讨论活动精神，不断调整工作思路，提高管理水平，有力的保障了公司生产经营各项指标的顺利完成，在公司领导的支持和各职能部门及基层单位的配合下，我所负责的企业管理部也取得了一定的成绩，现就我个人一年来的工作情况作以回顾和总结：

一、紧跟政治形势，认真落实大讨论活动，坚持理论学习、业务知识学习和素质的培训

201*年以来，公司党委、经营层多次组织安排政治理论学习，增强大局意识、责任意识和忧患意识，同时着力加强领导班子的政治理论、企业管理知识等方面的学习，从而提高领导干部学习创新的能力和解决问题的能力。我也利用工作之余组织企业管理部所有员工认真学习党的文件精神，贯彻落实大讨论活动，并结合“十八大”用科学发展观武装大脑，转变观念，转变作风，切实改变大家的思维方式，提高对工作的责任心和热情度。

公司在201*年度组织中层干部对先进单位、部门进行参观学习，使我进一步明确了奋斗目标，一定要以先进单位、达标企业为学习对象，以优良工作作风、先进管理理念为学习内容，在不断学习和实践中提高自己的业务知识工作管理水平。

二、强化部门员工爱岗敬业的意识，转变工作观念，加强靠前服务意识

企业管理部是公司生产经营工作的一个重要职能部门，在工作中我以身作则，要求员工做到的自己首先做到，违反制度和原则的事从来不办。工程结算和绩效考核是部室的窗口，接触的单位和人较多，工作的好坏直接影响企业的形象，针对此特殊性，要求员工转变思想观念，改变工作态度，增强管理和服务意识，在部室内提倡业务公开、工作公开，提高透明度，互相监督，形成了学知识、比业务、讲奉献的良好氛围。

在公司目前生产经营困难，员工心态不稳，但管理要求更加细化的情况下，结合公司对我部制定的经济责任制考核标准，完善内部各项管理制度，建立内部岗位目标责任制，根据工作需要及时调整业务，使有能力、重实干的员工走上满意的工作岗位，发挥了他们的聪明才智，同时也增强了他们的责任感和事业心。

三、紧紧围绕公司生产经营目标，全公司上下凝心聚力，从公司整体利益出发开展部门工作