东风汽车公司燃气公司职工安置方案(提交讨论稿)

为提高市场竟争力，公司将逐步完善相关制度，特别是日常管理制度和费用管理制度，特订立本方案;

对费用管理必须坚持项目管理，注意费用为项目而出，为提高营业额服务；员工要树立自己是自己的老板观念，在有限的资源基础上来自己经营；另外，费用要与具体利益挂钩，和提成比例挂钩。业务的发展，离不开团体的努力，到客户现场的技术员，更应该注重客户的心理，注意客户的情绪变化和对自己所讲信息的反馈：你卖给客户不是产品的价格，而是价值，这些价值体现在对方（客户）整体销售业绩提高、队伍的专业化、业务水平及能力的提高各个方面价值；

1.目的。规范员工薪酬，稳定员工队伍，适应发展需要。

2.范围。所有员工。

3.内容：

3.1薪资：

3.1.1薪资组成：总薪资=（底薪+全勤奖+补贴+业务提成）--（伙食+代扣+应扣日杂费）；

3.1.2底薪。是指根据实际工作岗位而设的薪资，不同工种薪资不同，主要定额标准为其工作责任及工作难易程度。（具体底薪标准附表1《员工底薪标准》）

3.1.5全勤奖。指除节假日外的正常工作时间全勤参与工作的，如果当月出勤状况为满勤，全勤奖为50元；工伤假按实际批准日期不扣全勤奖，当月事假在一个工作日以上的即无全勤奖。当月迟到和早退总数在三次（不含）以上或当月旷工一天（含）以上者，当月均无全勤奖。

3.1.6业务提成：业务提成只针对本公司正式人员（仍在公司培训期的人员不享受业务提成），在完成基本业务量后，根据实际工作情况，各提成比例按合同订单或纯利润的百份比计算：