6.临时设施管理规定

磨子山南路道路工程

文明施工与现场施工

施工现场临时设施管理制度

为使施工现场的临建设施、办公设施有效的服务于施工生产及为职工提供良好的生活，办公环境，并在公司各项目上合理调配、使用，达到办公设施的有序流动，提高使用率及防止重复购置，减少损失和和浪费，制定此制度。

一、采购制度

工程项目施工准备阶段，项目经理部，副经理组织专业技术人员、材料员、安全员依据《施工组织设计》临建设施总平面图和现场具体情况，提出临建设施需求计划，经项目经理签字确认。

1、严格执行采购议价的程序

采购，必须有三家以上供应商提供报价，在权衡质量、价格、交货时间、售后服务、资质、信誉、客户群等因素的基础上进行综合评估，并与供应商进一步议定最终价格，临时性应急购买的物品除外。

2、供应商的选择

（1）、供应商必须证照齐全，具有相关资质。

（2）、对于经常使用的商品或服务，应较全面地了解掌握供应商的管理状况、质量控制、运输、售后服务等方面的情况，建立供应商档案，做好记录，会同客服、销售、对供应商定期进行评估和审计。

（3）、在选择供应商时，必须进行询议价程序和综合评估。供应商为中间商时，应调查其信誉、技术服务能力、资信和以往的服务对象，供应

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商的报价不能作为唯一决定的因素。

（4）、为确保供应渠道的畅通，防止意外情况的发生，应有两家或两家以上供应商作为后备供应商或在其间进行交互采购。

3、采购会审、合同会签制度临时设施物品的采购，必须有相关部门参与，汇总各部门的意见，然后由总经理进行审批。

4、违约处理

（1）、货物出现质量问题后，将质量情况用文字的形式通知供应商，要求供应商换货或退货。

（2）、与供应商协商不成的，或造成损失的，公司负责追索。追索不成，申请人民法院进行诉讼，由法院裁决。

二、搭设制度