浅谈运营商企业文化建设的实现途径

实现企业文化落地途径的探讨来源：青岛中远物流仓储配送有限公司作者：贺恒业

http。//dangjian.cosco-logistics.com.cn/backend/infoview.jsp。infoid=80

[摘要]一个企业如何才能长足发展而不是昙花一现。企业怎么才能做好做大做强。资金、技术、管理、营销等要素固然不可或缺，但除此之外还有一种无形的东西——企业文化，那些带有浓郁特色的企业文化却是根本性、决定性的力量。考察和衡量一个企业是否成功，是否有发展前途，不能只看经济指标，还要看其人文状况、环境状况、社会影响等方面，而这些都包含在企业文化当中。本文着重探讨了企业文化与企业管理、企业经营中实现落地具象的途径方法，以期可以在工作实践中，将中远物流优秀的企业文化转化为更多更强的生产力。

正文

企业文化是在一定的社会历史条件下，企业在管理活动中所创造和形成的具有本企业特色的精神财富和物质形态的总和。企业文化的主要内容是企业价值观、企业精神、经营理念、企业行为规范、企业形象、产品品牌等。这些内容反映出了企业的发展源泉，可以找到企业是从哪里来、到哪里去、为什么存在等本源问题。可以说进行好企业文化建设，我们就既可以清晰地看到企业航行的轨迹又可以找准航行的方向。在企业经营管理中的企业文化的导向、凝聚和激励功能，能够起到物质利益无法取代的作用。知识经济时代的企业间竞争，实际上是企业文化的竞争。企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。中远物流经过多年发展，积淀了较为深厚的文化底蕴，但面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，保持中远物流行业地位，实现企业的健康发展，就必须树立文化兴企的理念，努力营造培育先进的企业文化，积极推进文化强企战略，努力用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，营造出企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气的发展环境。

一、企业文化必须与企业经营、管理相融合，相互促进、共同发展

企业文化之所以重要，是因为它有着强大的功能。他能够通过文化的融合和影响增强企业的凝聚力；能够通过文化的宣传协调企业和社会的关系；能够通过文化的共同的目标引导员工共同奋斗；能够通过文化建设中的实践成果和经验培育人才。当然文化是虚拟的，企业是实际的，企业要生存不能没有利润。企业文化不应是悬浮在半空中的空中楼阁，它的建设和实施必须融入到企业活动的各个要素和各个环节当中去，在企业中真正实现企业文化落地，产生从精神到物质的转化。青岛仓配公司对照《中远物流企业文化纲要》内容，结合自身生产经营和管理发展经验，通过不断回顾总结和探索创新，在企业文化建设与企业制度、企业管理、企业营销的和谐统

一、相互促进上进行了思考和尝试。

1、统一的价值观是员工工作的源泉

企业价值观是企业文化的核心。在企业中的价值观，指的是公司员工统一的认知。统一的价值观使企业员工有统

一、正确的工作目的和要求，知道自己是为什么而工作，并且不会

为外部环境的变化而变化。

2、企业精神体现企业文化品格

企业精神源于企业生产经营的实践，是从企业发展中的观念和意识提炼并提升到一定高度而来的。企业精神通常可以通过口号、企业标志等形式生动形象的表达出来。企业精神可以通过潜移默化的作用使人产生行为，大大提高员工主动承担责任、修正个人行为的自觉性，关注企业前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的力量。

3、企业文化要与与企业管理有机融合