市园林规划设计院08年工作总结

及09年工作计划

201*年，市园林规划设计院在市建设局党委的正确领导下，在局相关部门的大力支持和帮助下，不断加强政治理论学习和业务知识学习，克服各种困难，不断创新、努力完成各项任务，共

计完成了44万元的园林绿化设计业务和301.6万元的园林绿化景观施工工程，更新了5台电脑计2万元。开创了我院园林事业的新局面。

现将08年主要完成的工作，工作中存在的问题、解决办法及09年工作计划总结如下：

一、主要完成工作。

1、完成17项附属绿化设计方案，共计32万元整。其中主要项目是：

为宇路商住楼附属绿化设计、港逸豪庭附属绿化设计、留春花园住宅小区、天润.丽晶华府商住楼附属绿化设计、千禧花园商住楼附属绿化设计等项目。并且完成上级局下达的设计任务：8个小型文艺广场，5个景观戏亭。该项目在08年底施工完成。设计费：12万元。

2、完成紫晶宾馆附属绿化施工工程40万元。

3、完成紫晶宾馆的鲜花盆景租摆项目：0.7万元/月（10个月）5、完成老一建公司大院内的绿化施工工程：

16.6万元。

6.完成了沃尔玛、加州印象、六0二所、二中桥头等五个小型文艺广场的绿化景观打造，预计130万元。

7.完成一江两岸六个景观亭阁的建造，预计108万元。（在09年2月份前能够全面竣工）

8、承包了建设局机关食堂，为建设局和本单位尽力做好后勤服务工作。

9、承接了一江两岸的六个景观亭的建造任务，预计108万元。

10、在政治思想工作方面：

为了调动职工的积极性，提高职工的工作热情和职工的思想政治素质。我院从了解职工的思想、生活和工作情况入手，关心职工的生活，为职工办实事、办好事。比如及时慰问看望生病住院的职工，帮助有困难的职工等。抓好职工的政治理论学习，教育职工学习业务、法律、科学知识，开展业务培训。使广大职工以奋发有为积极向上的精神状态投身到工作中。

11、完善和落实管理制度方面。针对我院的实际，进一步完善修订了《市园林规划设计院管理制度改革工作实施方案》、《市园林规划设计院劳动用工制度》等制度。在落实各项规章制度的过程中，基本上做到了以章为据、严格考评、不循私情、一视同仁。通过狠抓各项制度的落实，我院始终保持了良好的作风状态。

二、工作中出现的问题及解决办法

1.单位现有人员26名，其中在编人员16名，外聘人员9名（其中：一级注册建筑师1名，一级注册结构师1名，财会人员1名，专业设计人员6名等）。专业设计力量相当单薄，单位新增8名人员中没有一名是专业对口的，而单位现有的相当一部分专业人员却没在编，为单位的长远发展考虑，为了留住仅有的专业人才，单位正积极争取为3名专业人员增加编制。

2.今年的绿化设计业务量较去年相比，呈现下降趋势，一方面市区开发项目在绿化设计方面逐渐减少，另一方面，绿化设计业务被南昌等外单位所拦截。此种现象继续发展下去，自收自支的单位必将难以生存。因此已请求上级局在以下两方面给于支持：（1）对于要求办理附属绿化工程手续的单位，绘制的现状图规定必须到我市有园林设计资质的单位绘制方能认可。（2）制作绿线图按绿化面积收费，收费标准为0.8元/1.0元，给我院带来业务发展新渠道。

三、09年的工作计划

1.认真完成上级局交办的任务，在2月份前圆满完成一江两岸的六个景观亭的建造任务。

2.积极主动的要求管理好一江两岸的六个景观亭阁的保洁与修缮工作，积极主动的要求做好我市的几个小型文艺广场的绿化修剪和环境卫生工作。

3.走多渠道发展的道路，广开思路，搞活经济。承接绿化施工工程，缓解设计业务量下降的矛盾，使单位全员行动起来，人人找到适合自己的发展岗位。