个人年度总结报告

201*年10月25号我有幸加入爱情糖果婚庆公司这个温暖的大家庭中来，成为公司的一员。

担任公司的婚礼顾问的工作，虽然时间很短，但是我能够体会到果友的关爱和照顾，能够体会到同事之间的那种友情，大家都是为了客户给客户们打造一个完美的婚礼，总之，我们的心是一样的，我们的目标是一致的，都是为了我们的业绩，为了我们的盈利，为了我们公司的一切。但是我们不想让糖果失望，同时我们也希望糖果不要让我们失望。

我对我这三个月的工作作义总结

截至到现在我参加的婚礼执行大概有三十多场左右，总督导五场，在此，我要感谢我的组长云姐，还有在做的各位，同时也要感谢三位领导给予我这个平台。

三十多场的婚礼执行和总督导的婚礼执行对于我个人的感受，婚礼是一个非常繁琐的事情。婚礼当天的顺利开始都是靠前期的沟通，和人员的分工，细节以及婚礼当天工作人员的职责，其次就是靠我们每个工作人员的现场应变能力，也就是说，在婚礼现场要眼观六路，个人观点，你不知道下一秒会发生什么。总督导，婚礼统筹规划的总负责人，作为总督导当天总负责的婚礼，必须要操心，婚礼的出场道具单，酒店的进厂费用，酒店舞台的大小，等等，当然还有婚礼前期跟新人的沟通大事小事，比如一个小小的道具戒指是否用新人的还是用我们自己的道具。总督导必须心里有数。必须要对当天婚礼在脑子里有个框架。

201*年12月22号锦江新人戚正洋&唐诗

婚礼执行情况举例总结一

12月21号早上，我没有即时赶到仓库，把出场道具单带过去，而是在公司等舞台喷会。

总结。脑子不够灵活。

10点到锦江，场工，顾问都在各干各的。

总结。我们没有提前即时的勾通和分配工作。原因，是不是。我的出场单没有即时送到，工作上带有情绪。

我到锦江，舞台也没有调整，当时我都凌乱了。场工都已经把航架搭好了，结果舞台是场工摆放好的。

总结。应该提前一天给锦江三楼的主管沟通好。12月22号早上，感觉叶婷还是不知道分配工作，每个人都是各干各得，没有把工作划分到个人。

总结。工作还是紧张有序的进行比较合适，当天我只感觉到紧张没有感觉到有序。

婚礼即将开始的时候我们进行了，分工，我和叶婷在前场，文凤和小碗在后场，婚礼没有开始之前我负责找两位嘉宾给嘉宾沟通舞台通道的走位，婚礼开始双方父母前排就坐观礼，我来引导女方父亲去新娘的位置等待新娘挽着父亲的胳膊一起走向爱情罗马仪式亭等待新郎交接。文凤负责找男方，女方父母。并沟通婚礼仪式流程。小碗负责递麦，叶婷负责总体的沟通以及人员安排调度。

总结：通过这一场的婚礼执行情况来看，婚礼前期的工作完全没有安排好。前一天也没有开过小组会议。人员的调度都是第二天晚上才安排好，婚礼没有开始之前的工作分配，没有讲述清楚。比如：全场是暗场，我作为前场的督导，没有及时的发现我这边的安全通道门没有关，这是我的失误。导致婚礼现场灯光效果不是很好。

201*年1月12号信合新人宁杉&黄彪婚礼执行情况举例总结二

这场主题婚礼糖果蜜恋，婚礼设计潘恒，婚礼督导文凤，叶婷。前期跟设计师的沟通，走廊的设计，t台的设计，舞台的设计。以及纸艺体现。我个人感觉吸取上一场教训，在前期沟通包括新人婚礼流程的沟通这一块都非常的明朗了。但是，在布置婚礼现场的这一块，还是出现了不住的地方。

总结。舞台，照片墙，这两个地方没有体现出，糖果，纸艺效果。

总结。细节方面，t台没有摆正，圆纱亭的糖果造型没有正好。

总结。舞美方面，当婚礼开始，放开场预告片的时候灯光没有给出频闪，包括情歌对唱的这个环节，没有缓慢的频闪。灯光的体现没有完全发挥出来。