董事长在半年经济运行会议上的报告

在集团公司2014年上半年

经济运行分析会上的讲话

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（2014年7月11日）

同志们：

刚才，***同志简要回顾总结了集团上半年的经济运行情况，客观分析了我们面临的形势，对当前及今后一段时期的经济运行工作进行了安排部署。特别是针对当前内外交困的形势，提出了具体的应对措施。讲得很实，很到位，我完全同意。大家回去以后，要认真抓好贯彻落实。

这次会议的背景与以往不同，不同之处在于形势比以往更严峻，压力比以往更大。我们召开这次会议就是要明确在当前严峻的行业形势下，该如何应对困难，如何走出困境，如何既保生存，又谋长远。会上，我们制定出台了应对困难、提效增盈的一系列举措。这些应对措施经过了大量的调研论证，得来不易。但要把它雷厉风行、不折不扣地落实下去，真正见到实效，更是不容易。希望大家要统一思想，提高认识，集中精力抓好落实。落实见作风，落实见效益，落实出成果。

下面，我再强调六点意见：

一、居安思危，强化忧患意识从广劳同志通报的经营数据来看，我们今年经济发展“上半场”，虽然不乏亮点，但总体不及预期。这是我们集团成立十年以来，首次在上半年出现大幅亏损。广劳同志在总结集团上半年整体经营工作中，有两句话概括得很好。第一句是，经济总量增长表现不俗；第二句是，发展的质量和效益稳中有忧。大家对这两句话，应联系实际做深入思考和延展。增强忧患意识，拿出有针对性的思路和办法，尽快扭转不利的被动局面。

前些年，在宏观经济向上向好的大环境下，我们实施多元发展，经济规模快速扩张，是符合当时历史条件的。我们目前经济之所以能够保持增长，靠的就是前期规模经济的产能释放。随着我国经济发展环境的深刻变化，铺摊子、上项目、摊大饼的扩张思路已难以为继。也许有的同志还认为，目前全国70%的煤炭企业都在亏损，不单是我们的日子不好过，急什么。有的同志还可能认为，我们是大型国有企业，即使有问题，政府也会伸手救市，怕什么。我认为，以上抱有幻想和侥幸心理的认识，是不切实际的，是消极麻木的，是会误事的。

以史为鉴，可以知兴替。上世纪80年代，***公司通过银行信贷支持，开始漫无边际的多元扩张，创造了“每三天增加一个企业”的神话。他们认为，企业规模越大，就越能立于不败之地，即所谓的“大马不死”。上世纪末的亚洲金融危机发生后，多数企业集团都开始收缩，但惯性扩张的大宇依然在“摊大饼”。由于资金断链，过度扩张最终使大宇集团无力承担巨额债务，而轰然倒塌。

历史往往具有惊人的相似。说我们**的盘子大，也不为过。说我们的盘子脆弱，也不夸张。且不说财务风险，单算这样一笔账，如果按照我们这两年的净资产缩水额来计算，恐怕不到十年光景，我们集团归属母公司的净资产就会“归零”。这足以让我们警醒，让我们忧患。当然，我们讲要增强忧患意识，不是让大家变得消极沉沦，而是要让大家逆势奋起，破除煤炭“黄金十年”形成的“盛世心态”，丢掉等靠要的“计划经济心态”，抛弃悲观失望的“畏难心态”，打掉坐等市场好转的“被动心态”，彻底丢掉幻想，积极作为，在迎接挑战中趟出一条**发展的新路子。

二、因势而谋，强化机遇意识

任何事物都是一分为二的。困难和希望，挑战与机遇，犹如一枚硬币的正反两面，总是统一于同一个矛盾体中。我们在困难和忧患中，最重要的是能看到希望和趋势，不断增强发展的机遇意识。机遇常常是潜在的，需要智慧去分析和捕捉。机遇常常是稍纵即逝的，需要有果断的措施去把握。