劳动用工管理制度

一、主题内容和适用范围。本制度规定了公司劳动用工的标准、管理、考核、纪律管理与岗位晋升办法。本制度适用公司所有的劳动用工管理。

二、管理内容和要求：

1.公司设立劳动用工管理考核小组

（1）考核小组组长一般由总经理兼任；副组长由书记和副总经理兼任；成员为有关部门经理。

（2）考核小组全面负责员工的招聘、录用、岗位定级、考核晋升等管理工作。

2.员工招聘管理办法

（1）加强社会用工管理，规范企业员工招聘制度，招聘工作必须严格按企业发展计划进行，各部门如因工作需要招聘人员者，需由部门主管事先填写《人员需求申请表》报总经理，批准后由人力资源部统一组织招聘。新招人员必须按有关规定办理手续和建立档案。

（2）招聘工作通过广告、招聘会等形式，由人力资源部组织面试合格后，经劳动用工管理考核小组同意，予以登记、试用。

（3）新招聘员工需在人力资源部指定人员的带领下到公司指定医院进行体检，体检费用由自己承担。体检合格者方可签订员工合同。

（4）被录用员工必须按时到人力资源部办理报到手续，并交验以下证件：

a、填写《员工基本信息资料表》b、身份证原件及复印件

c学历（职称）证书原件及复印件d流动人口计划生育证明（女工）e个人履历表（手写）

2.2.5提高招聘员工的综合素质必须严格把好招聘关，原则上招收正规院校大专以上学历的人员；对有专业特长的高层次人才，可以优先录用。

2.2.6加强员工岗前培训和岗位培训工作所有新招员工必须参加岗前培训，对公司的各项规章及管理制度进行学习；对现岗人员要利用多种形式，有计划的进行岗位技能培训，以达到全面提高招聘人员综合素质的目的。

2.3.员工的考核与岗位晋升管理

2.3.1.应聘人员经过双向选择决定在公司工作的，必须与公司签定用工合同；合同有效期为1-2年，试用期1-3个月。合同期满后，根据员工意向和考核小组的考核意见，决定是否续签新的劳动合同。

2.3.2.员工试用期满后，必须经过考核小组考核，决定是否录用。考核合格者予以录用，不合格者延长两个月的试用期，若仍未通过考核，则不予录用。试用期内只发基本工资，不享受其他奖金及福利待遇。

2.3.3员工的岗位设置岗级岗

位

12副总经理、主任工程师11总经理助理、副主任工程师

10部门经理、副主任工程师、会计师、经济师、系统分析员9部门经理、项目经理、系统分析员、会计师、经济师8部门副经理、项目经理、系统分析员、会计师、经济师