人力资源工作总结-1

2017年1月份工作总结

2017年1月份，人力资源部重点围绕分公司“内保员”的承接和岗前培训、以及分公司年度绩效考核等工作，积极有效地开展工作，总结如下：

一、主要工作完成情况

（一）机构改革及人事管理工作

1.根据集团腾退石化公司40多名保安由安保中心承接该业务的工作要求，分公司有条不紊地做好对接工作。一是耐心做好集团转岗内保员的思想动员，细心办理委派相关手续；二是分批次配合石化公司做好内保员的岗前培训工作。经多番努力，1月16日下午，石化公司保安工作平稳交接。

2.分公司在岗员工总体情况。截止1月28日，分公司在岗员工279人，其中一类岗63人，二类岗216人。月内，调入分公司共11人，退休2人。转岗站现有代管员工96人，其中离岗养病91人，离岗休养4人，待岗1人。

（二）薪酬绩效管理工作1.绩效管理工作

（1）绩效改革工作。月内就司属相关单位提交的二次分配草案，我部深入各基层单位开展调研，听取二次分配草案草拟的依据和考核的具体做法，并广泛听取了各单位中队级以上管理人员、部分员工代表的意见。为分公司下一步的论证和统筹谋划提供广泛的基层意见，并为二次分配的客观公正性、可具操作性提

1供可资借鉴的依据。

（2）认真做好2016年度员工绩效考核工作。对各基层单位进行年度绩效考核，并下达各单位年度绩效考核等级比例分布，做好审核及呈报审批工作，保证年度绩效酬金按时发放。

2.薪酬管理工作