人力资源1

人力资源规划

为实现集团人力资源的最佳配置，最优化地开发和利用人力资源，使集团在人才竞争中确立优势地位，结合集团发展战略，对集团人力资源进行了下列规划。

1.原则

1.1组织发展战略目标原则

人力资源规划必须和集团发展战略目标相衔接，适应当前的需求和长远业务拓展的需要。

1.2适应外部环境变化原则

制定人力资源规划必须适应市场的变化、政府政策的变化、市场人力供需矛盾的变化。

2.内容

2.1人力资源盘点

对现有人力资源数量、质量、结构、分布状况的统计和分析，了解人员流失率及原因（将科室职员、技术人员作为一类考察对象，将基层操作工作为一类考察对象），分析现有人员考评情况。

2.2人力资源数量和质量需求与配置预测

通过上一年度各分公司的人力资源盘点进行基准比较及集团发展要求，进行下一年度人力资源数量和质量需求与配置预测。

2.3定岗定编

根据工作量饱和及最低配置原则确定各岗位编制，修订《部门职责说明书》、《岗位说明书》，编制组织架构及岗位编制图，进行人力资源配置计划工作。

2.4人力成本预算

确定人事费用的构成项目，编制人力成本预算。

3.程序

3.1人力资源盘点

3.1.1月盘点。分公司行政人事部应于每季度结束后第一个月10日前完成对上季度公司人员状况的盘点，编制《人力资源季度报表》上报集团行政中心，由集团行政中心汇总分析全集团人员状况后呈报总裁。