08年xxx个人工作总结(模板)

08年xxx个人工作总结（模板）

08年个人工作总结（模板）

08年，在公司领导的信任和支持下，我相继介入打点画路、资料管理、录入三个环节的工作中。在具体的工作中因不同环节遇到问题不同，所以就分开做工作总结。

一、打点画路（1-12月）：

07年底，该环节在广州有2个中专辅助资料流转的管理和工资核算，有华农60人学生兼职作业，月产量不足8万poi，质检全部转顺德做，存在问题反馈不到位、作业规则存在多歧义理解现象。

为了解决质量问题和提高产量，我做了以下调整和规范：

1）新增作业团队，扩大产量：1-4月，将ｘｘｘ整合的15人转做打点画路，并逐步

扩展到25人，陆续增加ｘｘｘ、ｘｘｘｘ学生团队和ｘｘｘ、ｘｘｘ、ｘｘｘ固定团队。2）重新修订作业手册：1-4月，经过多次深入的探索，最终将按建筑物绘制调整为依

据外业的缓冲线绘制，极大简化了作业规则；3）规范流程：1-月，明确组织目标、组织分工、岗位职责，并规范了各项业务报表；4）改善薪酬激励制度：2-5月，开始试行薪酬和绩效考核严格挂钩，极大地激励了内

部作业和质控团队，并在6月经过修改定稿；3-4月，修改了外包作业的费用方案，增加了合格奖励空间，极大鼓舞了外包团队。5）不断寻求技术突破：1-7月，开发了匹配检查、绘制拖点等多个按钮工具，使得质

量和速度也得到了一定的提升。且作业团队自购相机、专人拍照，使得质控更为简单化了，并为资料管理节省了1-2名拍照人员。6）持续监督和优化，保持环节作业的顺畅：对3名骨干人员，经常辅导和探讨，优

化管理流程和内容，并要求他们整理质检问题，及时反馈前一作业，及时改善。

在强力推行整改方案和保持后续的监督辅导后，团队从7支缩减到1支，内部员工从30人缩减到2人，6-11月，合格提交的平均月产量达成了117万poi/月。目前全部完成07-08年外业回来的图，跟上了外业的回图进度，实现了在作业6-10人、内部质控1－2人的情况下，就可以达成月产量25-50万poi，基本可满足09年外业更新的作业量。

并建议09年，在公司资源拥有的情况下，可取消打点外包，转到公司内部来作业。

二、资料管理（201*年4－12月）：

刚接手资料管理时，资料管理由ｘｘｘ和ｘｘｘ负责，共8名员工资料人员，分别外业、录入、打点、整合各1名资料专员和3名拍照备份人员，有2台pc机器做服务器放置在大厅。资料管理的效率比较低，存在图纸跟踪无力、记录凌乱、资料不配套、被动管理等现象和问题。

为了解决以上现状和问题，我做了以下调整：

1）岗位职能规范和调整：明确组织目标、组织分工、岗位职责；由原来的各环节配1

名资料专员，调整为电子数据专员1名、文件柜纸质资料专员1名，余下5人全力核对外业资料和拍照备份，设置1名副主管，主要负责作业清单的制作和接收、城市poi推进计划的跟进和催促、内部各项规范管理的执行。2）规范流程：包括外业资料提交规范、拍照备份规范、电子数据存储规范、文件柜

规范、外包数据传递规范、提交整合数据规范等。3）服务器调整：重新购买1台服务器，并转移到公司的网络房间，硬件设备统一归

网管管理，将原来的2台服务器空出做办公用电脑。4）拍照场地调整：拍照从原来在市场部一角，搬到柳博士对面的电梯出口，资料不

用搬运太频繁，作业相对比较稳定。

在强力推行整改方案后，同时也因数据作业量的缩减，内部资料人员从8人下降到3人，该环节的拍照备份作业从原来每天人均2万poi提升到3万poi；备份已经无积压并跟上外业回图进度；数据传递错误现象大大减少；资料传递总账清晰、追究查询非常快速和准确。