部长考察制度

正德职业技术学院学生会部长考核制度

一、总则

（一）绩效考核制度简介及重要性

绩效考核是一项系统工程，涉及到战略目标体系及其目标责任体系、评价标准及评价方法等内容，其核心是促进学生干部能力的提高，收集、分析、传递有关个人在其工作岗位上的工作行为、表现和工作结果等方面信息的过程。为使学生会成员加强提升绩效，提高工作效率，增强学生会活力，调动成员的工作积极性和主动性，特制订此办法。

（二）考核对象

校学生会各部门部长及副部长。

（三）考核原则：

1、公平原则

公平是确立和推行绩效考核制度的前提。不公平，就不可能发挥绩效考核应有的作用。

2、严格原则

严格性包括要有明确的考核标准，严肃认真的考核态度，科学及严格的程序及方法。绩效考核不严格，就会流于形式，形同虚设，不仅不能全面的反映学生干部的真实情况，还会产生严重的后果。

3、结果公开原则

绩效考核的结论应对本人公开，保证绩效考核民主，防止绩效考核中可能出现的偏见以及种种误差，以保证考核的公平与合理，并向被考核者就评语进行说明解释，肯定成绩和进步，说明不足之处，提供今后努力的参考意见等。

4、客观考核原则

绩效考核应根据明确规定的考核标准，针对客观考核资料进行评价，尽量避免渗入主观性和感情色彩。

（四）相关硬性考核条件：

1.学期期末学习成绩有挂科者，考核结果不得优秀；

2.违反校纪、校规或受到警告（含）以上处分者，并视情节轻重，通报批评或建议其辞职。

二、计分准则（每人初始分数为100分）

（一）政治态度及思想素质

1、政治上对自己有较高要求，积极配合党、团组织，积极参加政治学习，热爱祖国。不符合条件者酌情扣1-10分。

2、严格遵守学生会的相关规定，顾全大局，广泛联系群众，集体荣誉感强，时刻为集体着想，为集体争得荣誉。

3、行为文明，包括形象、语言、日常表现有无不文明行为，表现恶劣者予以酌情扣分。