事业单位办公综合管理制度

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发展理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„机构主要职能及分工设置„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

日常办公管理制度

财务管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„出勤考核制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„例会制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„培训学习管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文明办公制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„印签文件管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„办公用品管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„档案管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„信访工作管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„供水供暖管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„用电管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„安全生产委员会设置及职责„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„值班值宿制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„非固定资产管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„机械设备管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

内部工程施工管理办法

内部工程施工管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程施工质量管理条例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„安全施工管理条例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„文明施工管理条例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程进度管理条例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本核算、支出管理条例„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

市场开发项目管理办法

市场开发项目管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„

发展理念。抓机遇、跨越发展，抢市场、谋求共赢。

工作思路。以工程施工为主业，以规范内部管理为措施，以增加经济效益为首要，以提高职工收入为目标。

要储备力量，善抓扩建机遇。要发动职工，勇于进入市场。要多方协调，提高施工产值。要强化措施，实现最大效益。要规范管理，树立对外形象。

财务管理制度

为了加强财务管理，节约开支、避免浪费，管好用好资金，保证资金高效运用，在严格贯彻执行《财务管理制度》及《单位资金使用管理责任暂行制度》基础上。本着“计划控制，分类核算，集体把关，财务审核”的核算原则，制定此项管理制度。

一、财务部制定全年费用总支出计划，内容。工程成本支出、日常办公支出等所涉及的各项计划费用。

二、物品采购。

1、物品采购按计划支出管理。由经办人填写购物计划单，低值易耗品及办公用品由综合办公室主任审查，分管领导审核。机械修理，配件、油料由设备部部长审查，分管领导审核。工程所用材料由市场经营部部长审查，分管领导审核。特殊情况由其他部门代购的，参照执行。

履行以上手续，由队主要领导批准后方可购买。做到先审批后购买，超出部分说明原因，购买物品前要由两人以上进行市场考查。

2、购买物品（工程材料、车辆配件、油料及低值易耗品等）与借款（含发票）在采购回来一周之内结清账目。

3、完成物品采购后由经办人办理入库手续，建账管理，领用要履行出库手续。

4、认真执行“一支笔”审批制度，杜绝一切不合理支出。采购后，由经办人（两人以上）填写报销单，经分管领导、财务部门审核，队主要领导签字批准后方可报销。