现代博物馆管理模式分析

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现代企业制度下的成本管理模式分析

摘要。现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求。而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分。

关键词：现代企业制度，成本管理，模式分析

现代企业制度是适应现代社会化大生产和市场经济体制要求，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的具有中国特色的新型企业制度。其主要特点是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。而成本管理作为企业管理的一个重要组成部分，完善成本管理模式，对于提高企业整体管理水平，建立健全现代企业制度具有重要意义。

一、建立现代企业制度

下成本管理模式的必要性一直以来，我国企业普遍实行以计划价格为基础，以事后核算为重点，以完全成本法为主要内容的单纯算账报账型的传统的成本管理模式。这种模式是高度集中的计划经济体制下的产物，随着社会主义市场经济的不断发展和现代企业管理制度的逐步建立健全，已不适应企业的快速科学发展。

主要表现在。一是企业成本意识淡薄，没有充分认识到提高企业经济效益必须加强成本管理的重要性，管理粗放，效率低下，企业在成本管理中敢于看重生产成本管理，而对供应与销售环节则考虑不多，容易造成企业投资、生产决策的严重失误，甚至导致虚盈实亏；二是成本管理方法和手段滞后，缺乏市场理念模式分析，短期行为严重，没有形成科学的成本管理体系，不适应经济发展特别是计划经济向市场经济转轨的需要；三是传统的成本管理没有立足于企业发展整体战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化，因而不利于企业转换经营机制和扩大经营规模，不利于企业成为市场竞争的主体。

因此，随着社会主义市场经济的逐步发展和不断健全，客观上就要求对传统经济体制下成本管理的方式、方法和手段进行改革，建立全新的系统的成本管理模式。而现代企业成本管理的宗旨，是立足于长远的战略目标，使企业保持长期持久的竞争优势，这就要搞清社会主义市场经济体制和现代企业管理制度的基本特征和具体要求，把握好市场经济发展规律，充分学习借鉴西方国家现代企业成本管理的成功经验，并从我国国情出发，建立具有中国特色的成本管理模式，一是在微观上，建立以企业为主体，市场价格为基础，制造成本法为内容，低成本、高效益为目标，全面成本管理为核心的现代成本管理体系；二是在宏观上，建立以财务成本法规为引导，合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的综合管理体系。

二、建立现代企业制度下的微观管理模式

成本的微观管理也就是企业的成本管理。我国现行市场经济发展形势下，国有企业是国民经济的重要支柱，是市场竞争的主体，其管理水平的高低，对增强我国总体经济实力，建立健全现代企业制度和发展社会主义市场经济具有重要意义。在社会主义市场经济体制下，成本管理永远是企业管理永恒的课题，传统的成本管理主要强调对成本费用的计划与控制，从而