价格管理办法[推荐]

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*******有限责任公司管理文件

价格管理办法

1.总则

1.1为了规范****有限责任公司（以下简称。公司）生产经营活动的价格行为，加强业务运行中的价格管理，明确各职能部门的管理职责，完善审批制度，维护公司合法权益，增强市场竞争能力，特制订本办法。

1.2本办法适用于公司。

1.3本办法规定了销售、服务、采购、委托加工、关联交易、固定资产处臵、工业性处理加工、作业性协力、工业废弃物处臵、能源介质转供、租赁、运输等基准价格及执行价格的编制，价格控制、审定、监督等管理事项。

1.4本办法中所指的基准价格是预算期内公司依据市场需求结构、企业各类服务项目定位、行业平均价格、企业基准成本和各类实际交易价格所确定的价格底限（最高价或最低价），是编制和确定公司年度、月度预算的基础，是约束各类交易价格行为的标准。各专业归口管理部门均不得违反基准价格进行实际交易。

1.5本办法中所指的执行价格是指以基准价格为指导，由专业归口管理部门根据实际交易制定和执行的价格；或根据实际经营情况，由专业归口管理部门提出，经价格管理机构审核，并报公司价格领导机构批准执行的实际交易价格。

2.管理职责

2.1公司价格管理领导小组

2.1.1公司价格管理领导小组由公司总经理、各分管副总经理组成，负责决定公司价格政策；批准价格管理制度；对重大、特殊交易事项进行定价和对基准价格、招标价格、预算价格、内部计划价格进行审定。

2.2公司价格管理工作小组

2.2.1公司价格管理工作小组由公司办公室、财务部、总调度室、设备部、人事行政部组成，负责拟定价格管理制度；拟定基准价格、招标价格、预算价格、内部计划价格；对重大、特殊交易事项的价格2009年7月20日发布2009年7月20日实施

共9页第1页进行初审并提出建议；对价格执行情况进行检查并提出报告。

公司价格管理工作小组根据业务性质和审价需要，可以把相关分公司、业务部门扩大为临时成员。

2.3归口管理部门2.3.1办公室

2.3.1.1办公室是公司价格管理的协调部门，负责协调各业务交易过程中存在的价格争议。

2.3.1.2组织对公司基准价格的会审，对公司各类基准价格和执行价格进行报批。

2.3.1.3负责编制公司价格目录，并根据公司决定及时修订价格目录

2.3.2财务部

2.3.2.1负责拟定和修订价格管理制度。拟定编制年度预算中的预算价格。

2.3.2.2依据公司定价原则，审核销售、服务、采购、委托加工、关联交易、固定资产处臵、工业性处理加工、工业废弃物处臵、能源介质转供等价格及其结算原则，审核内部计划价格。

2.3.2.3负责检查和监督公司各业务部门的价格行为，组织各类价格信息的收集、汇总、分类、编报。

2.3.2.4跟踪加工、服务业务成本，提供基准价格测算依据，参加公司基准价格会审。

2.3.3总调度室

2.3.3.1总调度室负责公司运输类、铁路装卸类、码头装卸类、废钢铁加工类、仓储类、产成品、半成品的短驳储运等基准价格的拟定、报审与执行。参加公司基准价格会审。提供拟定预算价格的相关资料。

2.3.3.2协调关联交易和外部市场相关加工、服务的价格行为，及时提供专业管辖业务的市场价格信息。与业务单位洽谈业务价格时，要求公司业务部门二人以上参与，以公开透明为前提，起到相互制约、相互监督的作用。

2.3.4材料部

2.3.4.1材料部负责原料、燃料、材料及备品备件等采购价格和内部计划价格的拟定、报审与执行。负责对呆滞物资（非钢铁产品）、废次品销售价格的拟定、报审与执行。提供拟定预算价格的相关资料。