稿5齐心协力铸科学管理平台,全员参与建透明管理体制

齐心协力铸科学管理平台全员参与建精细管理体制

——加氢车间班组一体化试运行小结

“千帆竞发，百舸争流”。随着中国石油建设综合性国际能源公司的稳步推进，各炼油企业也越来越重视科学、规范管理，以实现效益最大化。基层班组是实现企业各项经济技术指标的直接执行者，如何顺畅管理、良好运作对企业制定决策和落实指标至关重要。正是在这种大环境下，辽河石化公司班组一体化被正式提到日程。

2010年7月20日，在信息管理部、财务处等部门的安排组织下，公司班组一体化项目正式启动，加氢车间也由此拉开了班组成本核算和绩效考核系统工作的序幕。班组一体化作为一套科学管理信息系统，它是以车间班组经济责任制为核心，以班组现场管理为基础，以落实车间班组岗位责任为目标，以班组核算和绩效考核管理信息处理为主要内容，对各岗位进行全员、全要素、全过程的绩效考核评价。下面我就车间班组一体化的实施情况向各位领导和同事们做以简要的总结。

一、专职专责，全面出击

为了在规定时间配合运和软件公司完成项目落实和模块建立，车间在接到通知后，立即开始组建车间的班组一体化项目组，一人负责组织，二人负责模块建立，二人负责录入与联系。为解决管理人员紧张的问题，车间又专门从班组抽调两名班组骨干充实到项目组。时间就是效率，项目组的五名同志一边进行系统的学习与培训，一边到信息中心微机室进行各项考核指标的建立和数据录入。负责录入的两名班组同志更是加班加点工作，白天与运和软件工作人员一起工作，输入数据；晚上揣摩软件平台中的模块建立和应用方法，仅仅用了两天，他们便实现了从一窍不通、无从下手到熟练填写、灵活运用。