旭威建材车辆管理制度(试行)2018版

杭州骏彩农业发展有限公司企业制度

车辆管理制度（试行）

2018版

2018年1月1日发布2018年1月1日实施

杭州骏彩农业发展有限公司

车辆管理制度

1总则

1.1为规范公司车辆管理，提高车辆合理利用效率，结合本公司实际，特制定本制度。

1.2本制度适用于本公司及公司下属各生产单元、工程项目部。2管理职责

2.1综合管理部是公司车辆管理的归口部门，主要职责：

2.1.1统筹、调配公司车辆及政策方案拟订。

2.1.2协调、监督车辆验审、保险及有关证件及保险资料的归档保管。

2.1.3检查、考核公司车辆交通安全事故处理、理赔及相关资料存档。

2.1.4督促、检查驾驶员的安全教育与培训。

2.2各生产单元、工程项目部是所在单位对应车辆管理部门，主要职责：

2.2.1贯彻落实公司车辆管理制度、政策与措施。

2.2.2本单位车辆调度统计、费用报销、保养维修、验审保险、事故处理与理赔协调等具体执行工作。

2.2.3本单位驾驶员行车安全教育和培训。3管理内容3.1车辆管理原则

3.1.1车辆由综合管理部负责执行具体管理。

3.1.2各生产单元、工程项目部公务车辆由各责任单元自行调度使用并负责日常管理，但纳入综合管理部监管。各单位车辆行车里程、费用报销、保养维修、验审保险、安全事故处理等记录须及时统计接受监督、检查。

3.2车辆管理

3.2.1专人专车。未经批准不允许车辆他人代驾，严禁非专职驾驶人员驾驶。

3.2.2用车原则。须遵循以下条件。

1、优先满足公关接待；

2、确保财务资金等急需用车；

3、项目、业务用车；

4、相对保障高层领导。

5、凡可预见的市区用车，应至少提前2小时向综合管理部预约；市外用车至少提前一天向综合管理部预约。

6、员工市区工作办事，请使用公交、地铁公共交通出行，

7、员工对市区外项目、基地工作出行者，具备火车、汽车直达条件且到站距离目的地距离不超过2小时以上的，公司原则不派车。各部门根据需要用车时，按以上原则向综合管理部申请，填写《公务用车申请单》（附件一），部门领导需签字确认，交综合管理部按以上轻重缓急这一基本原则派车。

3.2.2车辆外借。公司车辆原则上不外借。如有特殊情况，须经综合管理部批准，并办理车辆借用手续，所发生的用车费用及风险由借车人承担。

3.3生产基地车辆管理