门窗工程质量管理制度 2[精选5篇]

关于门窗安装工程质量进度安全的管理制度

一、总则：

为强化质量管理，提高管理人员和施工人员的质量意识，激励各级员工的工作积极性，保证工程质量目标，特制定本制度。

本制度适用于项目部及施工队的质量管理。

二、质量责任制度。将各工序工程质量分解落实到人，全面推行“谁施工，谁负责质量”的管理制度。质量不合格而引起返工的，由质量责任人赔尝返工材料损失费和工期延误费。

三、检查制度：

公司成立以总经理为组长，各项目负责人、技术人员、车间负责人为组员的质量监督小组，进行全面的质量检查和控制；经常要对班组人员进行“质量第一”、“精心施工”的教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好每一道工序的质量关；严格实行班组自检、项目负责人复检和质量监督小组巡回抽检的三检制度，以及实行上、下道工序交接班检查制度。

施工管理过程中，项目负责人应做好各种施工技术资料、签证的收集整理工作，包括：工程洽谈记录、设计变更；原材料出厂合格证及材料检（试）验报告及验收记录；隐蔽工程检查验收记录；工程质量及安全事故调查处理资料，施工日记等。

1、加强施工工序的质量管理，项目负责人要严格执行施工质量控制计划，加强施工过程中的质量检查工作，结合项目实际，完善施工现场检查监督的“执法”手段，随时检查施工质量，发现问题及时纠正。并做好工程质量检验记录，质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。在施工操作中，不断总结创“优良”工程的经验，不断提高自身技术素质，帮助班组人员提高技术水平。

2、安装班组长要对所担负的工程质量负完全责任，要组织施工班组进行自检活动，并做好工程质量检验记录交公司工程部备案存档。质量不合格的要坚决返工直至符合质量标准。参加公司质量监督小组及项目负责人的工程质量检查。经常督促班组人员确保工程质量，对出现质量问题或事故应本着实事求是精神，向公司分管领导汇报，不得隐瞒。

3、班组长应组织班组人员严格按图施工，按操作规程和技术交底进行操作，严格按工程建设标准强制性条文进行施工。全面负责班组质量自检和工序交接检工作，发挥兼职质检员的作用，虚心接受公司质量监督小组及项目负责人的检查、监督；对不合格的工程主动返工直至符合质量标准。

4、公司每月组织一次工程质量大检查，工程质量达到优良者给予奖励；检查不合格者则处罚，并责成返工至符合质量标准。

三、奖罚制度

㈠、没有奖罚制度就毫无约束力，只有赏罚分明，奖其当、罚其过，才能激励先进、鞭策后进，充分调动施工人员的主动性、能动性，变“要我做”为“我要做”，使工程施工人员在工作中能自觉地落实各项管理制度，提高工程质量。

㈡、奖罚分配比例为。项目负责人承担30％，安装班组承担70％。奖罚可数项并处，罚款纳入质量奖励基金，必要时可对屡犯者进行下岗培训。

㈢、员工不论因何种原因离职，奖金自离职之日起终止发放。

㈣、奖项

1、工程竣工验收经相关各方共同验收评定，工程质量达到优良等级的，给予该项目安装结算总价的2%的奖励。

2、被评为市、区优质样板工程的项目，奖给施工队该项目安装结算总价的5％。

3、创省优质样板工程的项目，奖给施工队该项目安装结算总价的10％。

4、未按程序履行验收手续的不享受奖励。

5、在公司每月组织的大检查中，经综合评分为优良者给予2000元奖励；合格者不奖不罚；不合格者处以2000元罚款，并责成返工至符合质量标准。

㈤、罚项

1.被建设单位、监理单位、建设行政主管部门及上级检查团抽查，因各种原因被处以罚款的，其罚款金额由项目负责人和参与施工的班组共同分摊，分摊比例参照三、2。