大型公司管理办法

大型机组管理办法

第一章职责

第一条设备管理部

（一）贯彻执行中石化有关大型机组管理制度、规程、规定和标准，负责公司大型机组归口管理和协调工作。

（二）负责组织或参与大型机组的选型、设计审查、监造、中间检验、安装、试运转和验收工作。

（三）负责组织大型机组的运行状况技术分析，组织开展大型机组状态监测、故障诊断和技术攻关。

（四）组织大型机组的特级维护管理工作，定期组织检查。组织召开公司大型机组特护会议。

（五）组织制定和审查大型机组检修计划、检修方案。组织制定和审核大型机组更新、改造计划及方案。

（六）组织或参与大型机组设备事故调查分析和处理。第二条生产技术部

（一）参与大型机组的选型、改造、设计和审查工作。

（二）参与大型机组机械运转试验和验收，并组织大型机组联动试车和性能考核工作。

（三）负责大型机组工艺运行的管理。第三条生产中心

（一）负责大型机组的管理和维护，制定大型机组特护实施细则，负责特护小组的管理。

（二）参与大型机组的选型、改造、设计审查，组织试车和验收工作。

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（三）实施大型机组状态监测和故障诊断工作，及时发现设备缺陷并落实整改措施。

（四）建立健全大型机组的设备档案，负责编制大型机组的运行作业指导书、事故预案。

（五）组织召开月度大型机组特护例会，对大型机组进行综合分析和评价。对存在隐患制订对策和预案，落实措施。

（六）负责大型机组检修、更新、改造计划的编制工作，负责项目的实施。

（七）参与大型机组的事故调查分析和处理，制定事故防范措施并组织实施。

（八）负责本中心相关人员的技术培训和考核，不断提高上岗人员管理、操作、维护的技术水平。

第四条维保单位

（一）参加大型机组运行和特护活动，按维保协议要求接受生产中心管理。

（二）按各中心巡检管理和特护实施细则要求进行巡检，并认真及时如实记录。

（三）对巡检中发现的问题应及时向生产中心通报，并立即查找原因，落实整改，尽快消除设备缺陷。

第五条采购中心

（一）按技术协议要求做好大型机组及备品备件的订购工作。

（二）组织大型机组制造过程中重要中间环节的验收及设备的报检、开箱验收等工作。

第六条规划建设部

10-2负责组织建设项目（新建、改扩建、技改）中大型机组的设计、选型审查及设备的安装、监理工作。

第二章工作程序

第七条大型机组的选型

（一）大型机组是指在生产中无备台可切换，因其停车会引起停产的关键设备。公司级大机组由设备管理部及生产技术部共同确认，报公司主管领导批准后，以文件（文字、电子版）形式发布。

（二）大型机组的选型应符合相应最新版本的技术标准和规范，选用具有使用可靠、操作弹性大、结构合理、效率高、检修方便的机型，达到寿命周期费用经济、设备综合效能和安全可靠性高等要求。

（三）大型机组制造厂商必须是业绩好、信誉好、服务好、有相关国际标准认证体系的厂家，制造的机型必须符合国家环保标准和节能要求。

（四）大型机组的初步设计方案和技术要求必须经过由制造商、设计单位和公司相关代表人员等参加的各方会审。

（五）大型机组必须配备必要的控制系统、联锁保护系统、实时监测仪表及状态监测系统等设施。

第八条大型机组的监造、安装及试车验收