大型公司管理办法

大型化工公司hse网络管理办法

1.目的和适用范围

1.1建立并保持分公司hse管理网络，通过网络活动来落实各项安全环保管理和治理措施。确保分公司安全环保管理目标和指标的实现。

1.2本办法适用于分公司安全环保管理网络。

2.管理职责

2.1管理网络

2.1.1分公司hse管理网络由hse执行部、综合管理部、点检部、维修部、工会、装置等有关安全环保管理人员组成。日常工作由hse执行部负责。并根据人事变动及时调整管理网络人员。

2.1.2各部门hse管理网络由各部门hse责任人和各工段（班组）专兼职hse管理人员组成。日常工作由各单位hse专员负责。并根据人事变动及时调整管理网络人员。

2.2职责

2.2.1hse执行部网络管理职责

2.2.1.1hse执行部是分公司安全生产和环境保护的综合管理归口部门，负责制定公司年度安全环保工作计划和年度安全环保目标、指标和管理方案，组织和指导安全环保网络活动。

2.2.1.2定期召开安全环保网络会议，并对安全环保网络工作的质量和实绩进行考核。

2.2.1.3针对生产中存在的安全环保问题，及时组织有关人员召开专题会议进行分析、讨论和研究，制订对策、措施，并组织实施。

2.2.1.4组织和参加安全环保培训，提高网络人员安全环保意识和管理水平。

2.2.1.5负责组织编制公司年度应急预案演练计划，组织公司级预案演练，并对各部门的演练进行评估。

2.2.2各部门hse网络管理职责

2.2.2.1分公司各部门按照“责任区、责任制、责任人”的原则，建立和完善hse管理网络，并负责本区域内安全生产和环境保护管理工作。

2.2.2.2各部门建立和健全本部门的hse管理网络。并在本部门hse专员的领导下，分解和落实分公司的年度安全环保目标、指标和管理方案，落实各项安全环保管理措施。

3.2.3.4负责制定本部门的年度应急预案演练计划，并组织本部门预案演练。

3.2.3.5负责本部门区域内相关方安全环保监督管理。

3.管理内容和方法

3.1安全环保管理网络活动

3.1.1各级安全环保管理网络应定期组织网络人员开展活动，活动应有记录。活动的内容：a.传达上级各项安全生产和环境保护信息和精神。b.总结和布置当前安全环保工作。

c.对安全生产和环境管理中存在的问题组织讨论、提出整改意见和对策措施。d.学习安全环保法规、制度和技术规程。

e.学习和交流安全生产、环境保护方面的先进经验。

3.1.2hse网络活动

a.hse执行部每季度组织召开hse管理委员会会议，由分公司经理主持。

b.hse执行部应每月组织召开各部门（协作方）hse专员参加的hse工作会议。记录在《安全会议与活动台帐》中。

c.各部门hse专员应每月组织召开本区域工段（班组）专兼职hse员参加的工作会议。记录在《安全会议与活动台帐》中。

d.分公司筹建初期，可将两层次的hse网络合并召开。

e.各工段、班组每月至少组织二次班组安全环保活动。记录在《班组安全环保台帐》中。

3.2.培训