科技管理中心半年总结

科技管理中心上半年工作总结

今年以来，科技中心主动应对新变化、迎接新挑战，在省网络中心和市联社党委的正确领导及各县级联社的大力支持下，紧密围绕“架好科技桥梁，启动科技创新，推动科技发展，促进业务提升”的工作思路，积极开展部署，加强科技支撑，强化网络管理，优化系统性能，确保各项业务系统安全、稳定运行，加大计算机应用系统和新产品的推广为重点，为实现全市信用社业务的快速发展提供了强有力的技术保障。使之成为农信社改革发展的强力引擎。现将上半年的工作情况和汇报如下：

一、上半年工作开展情况。（硬件管理摸底建档，采购更新设）年底补上。

（一）、强化内部管理，规范金融科技。

1.科技管理是信用联社的要害部门，即要提供技术保障与服务，又要防范和化解高科技风险。为此，结合xx联社的实际情况，继续完善xx联社的科技管理制度，明确岗位职责，对联社科技的发展、建设、创新、服务、管理等工作进行全面细化，形成规范。上半年编制印发了《xx市农信社自助设备管理实施细则》、《xx市农信社计算机及附属设备管理细则》等规章制度。还印发201*年科技工作意见。

2.对科技部门的职能、职责进行科学的定位。根据xx社《关于加强信息xxxx生产条线管理工作的通知》x文件精神，于20年4月将个县级联社以前归属于财会统计科的科技管理队伍拉出来单独成立科室，明确职责，进一步加强提升县级联社科技工作的管理。努力使全市联社的科技工作在基础设施、硬件管理、项目创新、项目运作、技术服务、制度建设、管理水平等方面再上一个新的台阶。

3.建立有效的督促约束机制，加大对制度执行的指导、检查力度

上半年组织专班对个县级联社的个网点进行了全面检查，检查面达40%。检查主要采取翻阅文件、检查档案、调阅监控录像及现场查看，现场操作等方式对全辖农信社科技、硬件管理、atm管理工作等进行了综合性检查。重点检查了综合业务系统运行情况、新业务网银、转账电话开展情况、atm管理制度执行以及网络运行、硬件设施保养等方面情况，对检查情况进行了通报并提出了整改要求。