合作社内部管理制度

社员（代表）大会职权

一、审议通过本社章程，决定本社解散或与其它组织合并、联合等重大事项。

二、选举或罢免理事会、监事会成员。

三、审议制定本社生产经营方针、发展规划和年度生产经营计划、财务预算方案，本着“用多少，提多少”的原则讨论、批准合作社提取的办公经费、发展项目资金和有关人员工资标准。

四、讨论、决定出售农产品价格，讨论决定购进农业投入品，销售农产品的合同条款。

五、审议批准本社理事会、监事会的年度工作报告和财务决算报告。

六、审议决定本社每股金额、每个社员认购的最多股金数额，交纳会费的办法。

七、审议决定扩大股本金及认购相关事宜。

八、讨论、决定购买大型农机具、征租土地，建设各种用房，修路等项目。

九、讨论决定其它重大事项。

1社员（代表）大会工作制度

一、社员（代表）大会至少每两个月召开一次，遇到下列情形可临时召开。

1、理事会提议。

2、监事会提议。

3、五分之一以上社员或三分之一以上的代表提出。

二、召开社员（代表）大会须将会议内容、具体时间提前一天通知社员（代表），否则社员（代表）有权拒绝参加。

三、社员（代表）大会必须有三分之二以上的社员（代表）出席方可召开，开会设签到薄。

四、表决实行一人一票制，必须有出席会议的三分之二以上的社员（代表）同意，方可形成决议，否则决议无效。

培训制度

一、理事会负责组织对社员开展生产技术、合作理念、方针政策、市场营销等知识培训。

二、每次召开培训会，理事会应提前一天将培训内容、具体时间通知社员。

三、合作社组织的各类培训，社员必须积极参加，实行签到制，不得无故制度，若有事不能参加，需提前向理事会成员请假。

四、社会员参加培训必须遵守会场纪律，不得大声喧哗，不得随意走动，不得迟到或提前退场，不能影响其他社员听讲。

五、凡无故不参加培训会三次以上，迟到、早退或违反会场纪律五次以上者，理事会有权取消其社员资格。

年终盈余分配制度

一、年终结算，对盈余额向社员分配。