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花园工程项目前期、配套、验收总结

花园项目前期、配套、竣工验收总结

一、工作岗位。项目公司办公室。

二、岗位职责、范围:

1.具体执行集团公司办公室的相关制度、文件;

2.项目公司的各种批文、证件、合同、文件的分类档案管理;

3.对项目公司印章管理;

4.项目公司文件、合同的流转工作;

5.按照计划办理工程项目的前期审批、办证工作;

6.根据施工进度进行工程项目的配套、验收工作;

7.工程项目的入档、备案工作

三、工作中联系面:

外部:

1、政府部门(区政府、建设局、规划处、质监站、防雷办、

环保局、消防局、土管局、房管所等);

2、配套部门(电力公司、自来水公司、煤气公司、电信公司、广电公司等)内部:集团办公室、合约部四、工作汇报领导:项目公司总经理五、工作中遇到的问题:

(一)前期工作:

1、土地拆迁工作时间长,主要原因在于当地政府和居民在拆迁过程中的分歧;

2、地块中有高压线横穿,需要进行地埋处理,造成增加成本;

3、方案审批过程长,方案修改优化次数多,造成错过规委会审批时间

4、在招投标过程由于招投标代理公司的错误信息导致很多手续延误

(二)配套工作:

1、电配套工作:

1)电力设计进度较慢,通过不断和电力设计院沟通,于4月份完成整个小区电力设计;

2)设计主供电线路无法铺设,由于此段线路途经的市政道路刚规划完毕,正筹备建设中,此段线路无法铺设,后经公司研究决定,为满足项目设计和验收要求,在主供电线路无法铺设的情况下,和供电局沟通,采用铺设临时供电线路,待原设计线路满足铺设条件后再行施工。

3)电力施工队伍责任心不强,在定制电表箱和专用计量柜时,没有到现场查看,直接从厂家定制了标准尺寸的箱柜,导致无法安装,再联系厂家定制非标,从而拖延了半个月的工期;

4)电力设计有缺陷,在消检时发现电力设计中没有消防强切装置,无法满足消防验收要求,在与电力设计院积极沟通后,向厂家定制强切箱,导致工程延误1周时间。综合以上情况,整个电力配套比合同约定拖延近2个月时间。

2、水配套工作:由于近几年房地产开发增长比较迅速,在建小高层项目越来越多,牵扯到二次供水的项目也越来越多,原有的供水制度无法满足需要,区启动了二次供水设备设施验收移交制度,并且要求安装远程抄表系统,我们项目是第一批试点项目,不仅大大增加了成本的投入,而且拉长了工期。其中碰到的问题有:

1)、二次供水移交管理规定中要求必须使用水务集团推荐的品牌,这些品牌都是国际知名品牌及国内大型企业,大大提高了成本;

2)、在验收通水前必须缴纳二次供水设施设备移交管理费用,最初水务集团提出预算为152万,后经沟通协商后,预算降为98万,由于协商时间过长,在泵房结构及楼层供水管道完成后才开始二次供水审图,造成根据审图意见再调整,浪费时间及增加成本;

3)、由于水务集团也是第一次实施二次供水管理规定,对规定的认识和理解也不够全面,造成在水配套施工中遇到很多难题。

(三)验收工作:

1)、防雷验收中,由于地处多雨多雷击地带,防雷验收检测相当严格,在检测过程中,每个点、浪涌、门窗接地都不放过,出现问题就提出整改,整改后再检测,直到全部合格为止。整个防雷验收检测用了近2个月时间,由此我觉得,防雷检测验收人员对防雷工程要求严格是正确的,提出整改意见后,相关方面也进行了及时整改,但从另一方面考虑,施工方是否可以在检测部门检测前先进行全方面自检,总包方和分包方相互配合,自检出来的问题及时整改,甲方和监理单位也应该要求和监督他们完成自检,争取一次通过,节省验收时间。


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