年终总结

安徽盛运：

年终工作总结

新的一年即将来临，车间进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希望”。一年来，我车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心、细密的配合铆焊、备料车间，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体员工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨；车间在上级职能部门及车间广大员工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将201*年来的工作总结如下：

一、制度建设，夯实基础管理

如果没有一个完善的制度，何以谈及车间的生产力度，一年以来我车间力求以本公司的体系为工作契机，依照行业标准及公司总部文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善。并在此基础上协助精益生产人员进行现场“管理”，细化了管理模式。

自10月8日起我车间结合精益生产思想，自动组织人员参考备料车间；结合本车间的实际情况具体细化了产品标识、设备标识、区域定置。明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学、全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、车间管理

1、发挥班组长的骨干带头作用，每周召开班组长会议，并配合公司的精简优化模式，将我车间原先4个班组压缩为3个班组，我金工车间员工由最多时的47人减至现在的27人，（分别分流铆焊车间、备料车间及外调至新疆分公司）。

2、安全方面：配合公司的安全月，安全标准化；严格穿戴劳动保护用品，确保安全生产；实施安全看板，安全宣传，安全督导，并收获了有力成效：全年我车间只发生2起较轻的安全事故。

3、质量方面：结合本人在精加工方面的知识采取：定人定岗、粗精车分开、定专人精车、重要位置必须磨床加工等等，各个方面争取最有效的工艺改进。使得本车间产品质量大幅上升。

4、设备管理。采取了定人定岗，每周一次彻底的设备保养。另外为提高工作效率我车间新增添了3台机器人焊接设备，另外增购了2台液压叉车，使我车间设备更加完善。

5、车间产品规范化摆放，制作了器具架、废品箱、小件箱；在目视上我车间对看板的规范化使整个车间的目视管理上有了更高的提升，另一方面配合精益生产将2台卷板机一台磨床重新合理规化在本车间。

安徽盛运：

6、组织班组长对金工车间工件量加强盘点，新的项目制作之时所剩工件能用全用完。这样大大节约了成本，同时也减少了库存。

三、车间工作明细

回首这一年：

1、我车间共制作52份合同；其中整机共32份，零碎共20份。具体如下：

已完成数子在执行数重量

名称内容

（台套）（台套）（吨）

19773457输送设备

826除尘器设备398312垃圾焚烧处理设备

7086份配件

925总计

2、合同份额：皮带机13份，除尘器39份，零碎小件占总数的%5；具体见下图：

合同份额完成数5%22%皮带机除尘器零碎小件73%

四、问题

综合这一年里金工车间的整体情况，在完成工作的同时也暴露出了一些问题，在现实工作当中由于各种原因我车间出现青黄不接的现象，同时工人对工价的问题有些意见；这样导致我车间员工对工作激情严重下降，希望在新的一年里敬请公司领导能给予金工车间工价及生产任务的分配看重考虑。

五、不足之处

1、工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好，今后要把工作做细做到位。

2、工作中对盛运文化领悟不够，不能灵活机动。有待于提高。

安徽盛运：

六、明年的工作方向