人力资源规章管理制度

第一章总则

第一条为使本公司员工的人事管理有所依据，特制定本制度。

第二条本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。

本规则所称员工，系指本公司的全体从业人员。

第二章招录

第三条员工招聘渠道

（1）福兴集团招聘（2）峄兴公司招聘（3）报刊发布招聘（4）组织现场招聘会（5）同类企业推荐（6）公司内部员工推荐

本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据新新员工招聘流程的规定提出申请，经公司领导核准后，由人事部门办理呈报和考选事宜。

第四条新进人员经考试或测验及审查合格后，由人事部门办理试用申请表，原则上试用三个月。期满考核合格者，方可正式录用；如考核成绩优秀或确因工作能力突出者，可适当缩短其试用时间。第五条试用人员如因品行不良或服务成绩欠佳或无故旷班者，可随时停止试用，予以解雇。试用未满三日者，不给工资。

第六条试用人员报到时，应向人事部门送交下列表件：

1、身份证、毕业证及其他相关证书原件、复印件；

2、县级或以上医院体格检查表；

3、最后工作单位离职证明；

4、保证书及三个半月内半身免冠照片一张；

5、人事档案及社保手续；

6、其他必要的材料。

第七条凡有下列情形者，不得录用。。

1、剥夺政治权力尚未恢复者；

2、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者；

3、吸食毒品者；

4、拖欠公款、有记录在案者；

5、患有精神病或传染病者，或体检结果经本公司认定不适合者；

6、品行恶劣，曾被开除者；

7、其他原因不适合录用者。

第八条员工一经录用，公司可视情并根据员工意愿，经协商一致后签订劳动合同或劳动用工协议，双方共同遵守。

第三章培训第九条为提高员工素质和工作效率，根据工作需要，员工应参加各种教育培训；被指定的员工，无特殊原因不得拒绝参加。

第十条员工培训分为：

岗前培训：新进人员实施岗前培训，由人事部门统筹办理，内容为：

（1）公司介绍及人事管理规则的讲解；

（2）业务特性、机器性能、作业规定及工作要求的说明；（3）指定资深及专业人员辅导作业；

在职培训。员工应不断钻研学习本职技能，相互鼓励；各级主管应寻机施教，以期精益求精。

专业培训。根据生产或业务需要，挑选各级优秀干部到各职业培训相关机构，接受专业训练；或邀请专家学者来本公司作系列专题演讲，以增进职业技能，提高专业水平，以保证胜任本职工作和份内工作的顺利完成。

第四章调动

第十一条本公司基于工作上的需要，可随时调动或调整员工的工作岗位。被调员工不得借故拖延或不服从安排，否则，视为严重违反规章制度。

第十二条公司副科长级以上职位的管理人员调动，按集团有关干部管理权限办理。

第十三条集团其他企业或集团部、室副科长级以下人员，如本人申请，经本公司或所辖煤矿的主要负责人签字同意，报集团分管人事工作负责人批准，组织人事部开具《人员调配通知》后，方可接收。原则上本公司不予办理员工申请调回集团驻地企业事宜，特殊情况下，须经集团批准。

第十四条本公司与所辖煤矿、煤矿与煤矿以及煤矿各部门之间一般人员的内部调动，由公司自行负责。所在单位填写《福兴集团企业内部职工岗位调整申报表》于5日内送集团组织人事部备案。申报表上须由单位负责人签字并加盖公司公章。

第五章档案管理

第十五条公司所有职工均建立档案，一人一档。基于工作需要，公司对集团管理的员工可另建立一份副档。归档的文件材料必须真实准确、层次分明，符合其实际。副档材料由公司和煤矿根据需要填充。

第十六条职工档案包括纸质档案和电子档案，电子档案须与纸质档案保持一致。

第十七条