人力资源规章管理制度

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人力资源管理制度

一、总则

1.目的：

为了规范公司的人事劳动管理，建立适应市场经济的现代企业用人机制，充分调动每个员工的劳动积极性，根据《劳动法》、《公司法》和有关人事劳动政策及公司章程规定，制定本制度。

2.适用范围。本制度适用范围为**国骅融资租赁有限公司员工招聘、试用、培训、任免、调配、派遣、离职、交接、请销假、后勤等管理。

二、管理职责

1.综合管理部。是公司人力资源管理的职能部门，负责公司人力资源及相关信息的管理工作。

（1）掌握公司运作情况，合理配置人力资源。

（2）围绕公司质量、环境、安全管理体系标准，组织制定、完善公司人力资源的规章制度和实施细则，并组织实施。

（3）做好中、长期需求预测、定岗定编、人员培训规划、各职能部门考核等工作。

（4）组织对人才选拔、培养、培训聘任工作。

（5）编制审核公司工资、资金和福。

（6）负责组织处理一般事务性劳动纠纷；协助总经理处理重大的劳资纠。

2.财务部。负责员工工资的发放、奖金发放的计提的工作。

三、组织管理

1.组织机构管理：组织机构应根据公司的发展阶段和经营管理实际进行设计，保持相对稳定，并适时调整。组织机构的编制、审批流程如下：

（1）公司的组织机构由综合部起草设计方案，总经理办公会议审议，董事长或董事长授权总经理审批。

（2）部门更名、撤并、调整的审批流程同上。

2.职位管理

（1）干部、专业、技术职位序列由综合部统一起草，总经理办公会议审议，总经理批准实施。

（2）操作岗位的设置方案由公司制造部起草，总经理审批，综合部备案。

（3）因公司发展需要需新设职位需按以上流程进行审批。

3.人员编制管理

（1）公司应根据组织机构、职位序列及发展需要核定每个职位的人员编制，年度编制应列入经营计划，统一报批。

（2）年中需另外增加编制，由需求部门提出申请《部门人员需求增加表》综合部备案，报总经理审批后执行。

（3）未经审批，用人部门不得擅自增加编制。

4.职位说明书管理

（1）公司每个岗位都必须按照统一格式制订职位说明书，每年1月份对职位说明书进行一次修订。

（2）部门正、副经理级的职位说明书由分管副总经理起草，综合部备案，总经理审批。

（3）一般员工的岗位说明书由部门负责人起草，综合部备案，总经理审批。

（4）经审批的职位说明书由部门负责人组织发放给员工并由本人签收。

（5）职位说明书的变更流程同上。

四、人力资源计划和预算的编制

1.每年9月，各部门根据实际需求填写《人才需求计划表》或《人员需求审批单》，公司综合部结合公司发展战略进行综合平衡后，制定次年人力资源规划和预算，上报公司总经理。

五、员工招聘

1.招聘原则。公平竞争、综合考核、择优录用。

2.每年年初，公司综合部根据年度计划和预算实施招聘。计划外临时招聘，需求部门应填写《人员需求审批单》，经部门负责人复核、公司分管领导审核、总经理审批后，交综合部实施招聘。如若超出预算，应先实施预算调整程序后，再做执行。

（1）每年7月公司综合部应向各部门征询上年度招聘工作开展的满意度与反馈，进行分析、总结和提出改进措施，同时与各部门沟通来年的招聘需求情况。

（2）各部门根据定岗定编情况，填写《人才需求计划表》或《人员需求审批单》，经部门负责人复核、公司分管领导审核，总经理审批后，交综合部。

（3）综合部根据上年度未达成招聘岗位需求人数、定编情况和各部门的招聘需求，制定公司次年招聘计划（计划年度为次年1月至次年12月），计划内容包括定编人数、本年度拟招聘岗位名称及人数等。

（4）综合部将年度招聘计划报总经理审批后，进行备案。