开会必备的十大技巧

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开会必备的十大技巧

你是如何开会呢。依旧还是老三部曲：宣读文件--表态发言--举手表决。亦或者新三部曲：听取汇报--集体讨论--拍板定夺。如果你还是这样做，那么你的会议质量肯定会大打折扣。要想提高会议质量，不如来试试这十大开会技巧，绝对逼格。

1.明确会议目的

开会的目的是什么。需要解决哪些问题。相信每一个管理者在开会前都会有深刻的认知。除了认知开会的结果，还要注意采取的会议形式，比如是宣读表彰结果，那么就可以是表彰会，树立典型示范效应最重要；如果只是有议题，没有成形的结果，那就可以安排讨论会或座谈会。

2.确立会议时间

开会需要有一定计划。时间表就好像是一幅地图，指导着开会目标的完成。对时间的安排可以进行讨论和展示，而且可为每一部分设定大致的时限。时间表还可以不时地提醒管理者进行到了哪儿，下一步该如何把握或控制。

3.善于倾听

切记不要在真空中开会，会议不是一个人演讲的舞台。要注意：

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1）倾听他们说什么和怎么说

2）观察参与者的肢体语言，消极的态度通常表现为：

眼珠不停地转动

极力避免眼神的交流