8 综合部2个制度(维稳,办公)-改小四

维护稳定工作制度

第一条编制依据

依据总公司关于做好维护稳定工作的部署及建设单位承担建设项目维稳总责的要求，结合公司实际，制定本制度。

第二条公司成立维稳工作领导小组。公司总经理任组长，副总经理、总工程师任副组长，各部门负责人和施工企业项目经理、设计单位现场配合负责人和监理单位总监为成员。全面负责建设项目维稳工作。领导小组下设办公室（设在综合部），负责日常工作。

第三条各施工、设计、监理单位现场管理机构应成立维稳工作机构，在公司维稳工作领导小组领导下，分工负责、共同做好维护稳定工作。

第四条各施工、设计、监理单位要加强对现场管理机构维护稳定工作的领导，定期派专人检查项目的维护稳定工作，负责信息收集报送工作。

第五条实行维稳工作相关制度，落实责任。

（一）实行信息日报制度。针对特殊时期的维稳压力实行日报告制度，综合部负责每天收集维稳相关信息，有情况及时向主要及主管领导汇报。同时向相关施工单位进行信息反馈。

（二）坚持信息沟通制度。指挥长定期与施工单位项目经理及工区经理进行情况沟通，有问题的项目部及工区每天必须进行一次情况对接；公司对问题严重的单位要以维稳信息简报的形式向参建单位的上级进行信息反馈。

（三）坚持维稳对接制度。按公司及指挥部两个层面分别与施工单位及项目部进行定期对接，双方相关人员建立基本的对接制度，重点解决个别标段的突出问题。遇有上访人员时，公司综合部必须逐一登记，及时进行信息传递及问题核查与解决。

（四）坚持路地联动制度。公司及参建单位积极与地方政府协调联系，加强信息沟通及情况互报，遇到问题及时协调地方政府有关部门共同做好维稳工作。

（五）坚持维稳值班制度。参建单位所属工区、项目领导坚持维稳值班，及时掌握信息，及时汇报沟通。非常时期各参建局的包保领导到现场值班包保，保证现场安全稳定。

第六条妥善处置群体性突发事件。有关责任单位发现有群体性、突发性事件苗头，应分析原因，及时疏散围观群众，并立即向公司报告，启动应急预案，妥善处置。处置结束后，及时向公司做出书面报告。

第七条做好征地拆迁工作。按照国家法律法规及部省有关规定，合理确定征地费用和拆迁补偿标准，及时与地方相关部门签订征地拆迁实施协议。并主动联系地方政府，共同做好征地拆迁工作，严格执行征拆协议，防止发生群体上访等恶性事件。