设备技术改造管理规定-讨论稿
新产品开发、工艺技术改造项目管理规定
一、目的
为加强集团公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造工作的管理,规范工作程序,积极推广新材料、新技术等的应用,推进技术进步,降低消耗,优化工艺技术的推广应用,提高综合经济效益,特制订本管理规定。
二、适用范围
各分公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造均属工艺技术改造项目。
三、职责
(一)生产技术部职责
生产技术部是集团公司新产品开发、工艺技术改造工作的主管部门,代表集团公司行使职权,其主要职能是:
1.组织编写集团公司新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造管理的规章制度、管理办法及主要标准。
2.根据各公司申报的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目,组织有关单位和人员进行考察、研究、分析、论证,并拿出结论性意见;
3、完善和审核新项目书,报集团公司领导和总公司审批。
4.负责组织新产品开发、工艺技术改造方案的立项及承办新项目施工合同签订等工作。
15.按照集团公司要求,组织有关单位做好新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目概、预、决算工作,严格控制资金。
6、有计划地对分公司所报新产品开发、工艺技术改造项目进行实施。
7.掌握新项目实施进度,并做好相关分析、总结工作。
8.组织有关部门做好竣工验收和总结工作。
(二)各分公司职责
分公司是新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造项目的现场组织施工管理部门,其主要职能是:
(1)分公司本着节约成本,优化工艺流程的原则,认真总结生产经验,申报切实可行的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造计划项目。
(2)参与生产技术部组织的新产品开发、新技术、新材料、新工艺设备、工艺技术改造方案的考察、论证并组织技术及现场的协调管理工作,主要包括:控制施工进度、保证施工质量,确保现场施工安全,协调施工各单位间的合作关系。
(3)随时掌握施工进度,并做好记录、分析、总结及上报工作。(4)做好竣工验收前各项准备及相关技术资料的归档管理工作。
四、内容
1、项目实施原则
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